Η ιδέα αποτυγχάνει: Γιατί είναι δύσκολο να ωθήσει την καινοτομία

AAAARGH! φωνάζετε καθώς βγαίνετε από τη συνάντηση. Έτσι, η μεγάλη σας ιδέα απορρίφθηκε από κάποιον στην εργασία ή από έναν πελάτη. Είναι αυτή η αποτυχία; Ναι, αλλά όχι από την πλευρά σας. Ερευνήσατε την ιδέα, την αγορά, τα δημογραφικά στοιχεία και, όπως τα περισσότερα διαφημιστικά κείμενα, έχετε ένα δάχτυλο στον παλμό της ποπ κουλτούρας. Γιατί δεν πετούσε;

Τις περισσότερες φορές είναι επειδή ο κόσμος είναι γεμάτος από φοβισμένα, αυτο-εμπλεκόμενα, φανταστικά, ζηλιάρα ρομπότ που μεταμφιέζονται στην επαγγελματική ενδυμασία που κατέχουν το κλειδί για να προχωρήσουμε με την καινοτομία. Είμαι πολύ σκληρός στη μεσαία διοίκηση; Δεν μπορώ ποτέ να κρίνω την δυσαρέσκειά μου με την έλλειψη καινοτομίας που αναγκάζει την κοινωνία να αντισταθεί στις απόψεις άλλων. Αισθάνομαι ότι η στασιμότητα είναι αποσύνθεση.

Υπάρχει μια ερώτηση ότι οι διαχειριστές μίσθωσης αρέσκονται να ζητούν από τους συνεντευξιαζόμενους, πιστεύοντας ότι παγιδεύουν τους φτωχούς χυμούς σε ένα κολλώδες πλέγμα λέξεων:

"Τι κάνετε όταν τελειώσετε με την εργασία σας;"

Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν θα ξέρουν πώς να απαντήσουν. Οι διαχειριστές μίσθωσης αναζητούν "ζητήστε περισσότερες εργασίες" ως σωστή απάντηση. Έχω πάντα απαντήσει, με ένα γέλιο, "Ποιος έχει κάνει ποτέ με την εργασία;"

Τους λέω για τα προγράμματα που ξεκίνησαν από μόνα τους, δημιουργώντας ιδέες προϊόντων, διερευνώντας τεχνολογικές εξελίξεις και νέες εφαρμογές μέσων ενημέρωσης για την επιχειρησιακή διάθεση και τις διαδικασίες της επιχείρησης. Εκεί βρίσκονται τα γυαλιά των γυαλιών της συνέντευξης και ευχαριστώ που έρχονται, αλλά «έχουν περισσότερους ανθρώπους να πάρουν συνέντευξη».

Γιατί; Επειδή θέλουν ανθρώπους που θα ζητήσουν περισσότερη δουλειά και δεν θα ξεπεράσουν τη δική τους, προσπαθώντας να δημιουργήσουν κάτι εκτός της ομαδικής δυναμικής του ελέγχου και της καταστολής. Θα προτιμούσαν κάποιον να ζητήσει περισσότερη δουλειά και να ασχοληθεί με την εργασία όπως την τοποθέτηση ή τοποθέτηση κιβωτίων από ό, τι κάποιος που προσπαθεί να καταλάβει πώς να κάνει εκατομμύρια δολάρια για την εταιρεία. Αυτό, φυσικά, είναι ο λόγος για τον οποίο η Αμερική είναι ο παγκόσμιος πρωτοπόρος. Δεν μπορούμε πλέον να φτάσουμε στον δικό μας διαστημικό σταθμό αν δεν αναχωρήσουμε με τους Ρώσους ή τους Ευρωπαίους.

Μεγάλες ιδέες, όμως, ποτέ δεν πεθαίνουν. Βρίσκονται σε κρυογονική κατάψυξη μέχρι να εισαχθούν από κάποιον άλλο και να κάνουν εκατομμύρια ενώ η εταιρεία σας ακολουθεί το παράδειγμά του με μια κακή απομίμηση ένα ή δύο χρόνια αργότερα ή κάποιος άλλος στην εταιρεία το εισάγει μήνες αργότερα όταν φύγετε ή ευνουχιστείτε και κανένας δεν θα πιστέψει ότι ένας τέτοιος ευνούχος θα μπορούσε να σκεφτεί με τέτοιους όρους.

Μεγάλες καινοτομίες, μάγισσες και τρελοί άνθρωποι

Οι άνθρωποι εξακολουθούν να μιλούν για τον Steve Jobs μήνες μετά το πέρασμα του. Σίγουρα ήταν ένας από τους ηγέτες στην καινοτομία του 20ου και ^21ου αιώνα.

Από καινοτόμους ανθρώπους, ο κ. Jobs δήλωσε:

Έτσι, ποιος ακούει έναν τρελό άνθρωπο; Είναι αγνοημένοι οι δημιουργικοί; Από την εμπειρία μου, καταβάλλεται περισσότερη προσπάθεια για την καταστολή των φωνών τους παρά για την ακρόαση όσων θα έπρεπε να πουν. Πόσο καιρό έπρεπε ο κ. Jobs και η Apple να βάλουν τον κακό Τύπο και τις δυσάρεστες φήμες;

Ο κ. Jobs δήλωσε επίσης:

Συνεχίζει επίσης την απαισιοδοξία με:

Σκεφτείτε το - τι αντιμετωπίζετε καθημερινά στην εργασία ή με τους πελάτες. Είναι περισσότερο από το status quo, έτσι δεν είναι;

Ο Λεονάρντο ντα Τσάντι

Ξεχάστε τη ζωγραφική της περίεργης κυρίας. Κοιτάξτε μερικές από τις εφευρέσεις που είχε αυτός ο άνθρωπος στα τέλη του ^15ου αιώνα. Δεξαμενές, αλεξίπτωτα, ορνιτόπτερα και μερικά θαυμάσια θανατηφόρα όπλα που θα άλλαζαν τον πόλεμο και την ιστορία του κόσμου τον είχαν ακούσει κανείς. Ίσως αυτό δεν είναι το ισχυρότερο επιχείρημα για την ενθάρρυνση της καινοτομίας, αλλά το θέμα είναι, οι παραλλαγές στις εφευρέσεις του τέθηκαν σε χρήση αρκετές εκατοντάδες χρόνια αργότερα.

Νίκολα Τέσλα - τρελός επιστήμονας!

Ο Tesla (1856 - 1943) ήταν σερβο-αμερικανικός εφευρέτης, μηχανικός μηχανικός και ηλεκτρολόγος μηχανικός. Ήταν ένας σημαντικός συντελεστής στη γέννηση του εμπορικού ηλεκτρισμού και είναι γνωστός για την ανάπτυξη του σύγχρονου ηλεκτρικού συστήματος εναλλασσόμενου ρεύματος (AC). Τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας και η θεωρητική εργασία του Tesla αποτέλεσαν τη βάση της ασύρματης επικοινωνίας και του ραδιοφώνου. Η Tesla απέδειξε την ασύρματη μεταφορά ενέργειας σε ηλεκτρικές ηλεκτρονικές συσκευές το 1891 και επιδίωξε να διηπειρωτική ασύρματη μετάδοση της βιομηχανικής ισχύος στην ημιτελή Έργο Wardenclyffe Tower .

Λόγω φήμης περί κλοπής διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και εσκεμμένης φήμης από έναν ζηλιάρη Thomas Edison και, υποθέτω, άλλους παρανόμους των εφευρέσεών του, ο Tesla έγινε απομονωμένος προς το τέλος της ζωής του, εμφανιζόμενος μόνο περιστασιακά για να κάνει δηλώσεις στον Τύπο. Λόγω των ασυνήθιστων δηλώσεών του και της φύσης του έργου του κατά τη διάρκεια των ετών, ο Tesla απέκτησε μια φήμη στο λαϊκό πολιτισμό ως αρχέτυπο "τρελός επιστήμονας".

Κοιτάζοντας τις ιδέες και τις δουλειές του τώρα, ήταν τόσο τρελός; "Θυμωμένος και απογοητευμένος, ίσως αλλά όχι" τρελός ". Αυτός είναι ένας από τους κινδύνους του δημιουργικού νου και της καινοτομίας. Η επιθυμία για καινοτομία οδηγείται από το πάθος και το πάθος είναι συναισθηματικό. Όπου η συγκίνηση οδηγεί στη ζωή κάποιου, είναι βέβαιο ότι θα υπάρξει απογοήτευση και, συνήθως, κάποια κατανομή.

Ένα από τα αποσπάσματα του Tesla δείχνει το όραμά του για το μέλλον ... ένα μέλλον που συνεχίζουμε να συνειδητοποιούμε:

Αυτό που σχεδόν χάσαμε ...

Πολλοί αγοραστές παιχνιδιών δεν θα έβγαιναν στην κούκλα της Barbie όταν έκανε το ντεμπούτο της το 1959.

Ο λόγος - ήταν πολύ ενήλικος. Ο δημιουργός της κούκλας Barbie, Ruth Handler, δήλωσε ότι τα καταστήματα δεν θα παραγγείλουν την κούκλα γιατί αισθάνθηκαν ότι οι καταναλωτές δεν θα αγόραζαν κούκλα με στήθος. Τώρα, φυσικά, οι γυναίκες αγοράζουν πλαστικά στήθη από τα εκατομμύρια! Είμαι στοιχηματίζοντας την εισαγωγή εμφυτευμάτων στήθους δεν συναντήθηκε αντιπολίτευση.

Σχεδιασμένος από έναν άνεργο μηχανικό θέρμανσης στη Φιλαδέλφεια, Clarence B. Darrow, το μονοπώλιο απορρίφθηκε από τον κατασκευαστή παιχνιδιών Parker Brothers ως έχοντες πάρα πολλά βασικά σφάλματα-52 για να είμαστε ακριβείς.

Ανησυχείς, ο Darrow προχώρησε με πίστη στο προϊόν του για να έχει 5.000 αντίτυπα από έναν τοπικό κατασκευαστή κιβωτίων και συναντήθηκε με τεράστια επιτυχία.

Το 1935, οι Parker Brothers ανέτρεψαν τη θέση τους και τώρα το μονοπώλιο είναι το πιο δημοφιλές επιτραπέζιο παιχνίδι στην ιστορία με πάνω από χίλιες παραλλαγές. Αναρωτιέμαι αν κάποιοι στελέχη του Parker Brothers απολύθηκαν για να το αποβάλουν στην πρώτη θέση;

Ο γραφιστής της Οκλαχόμα George C. Beidler σκέφτηκε το πρώτο φωτοαντιγραφικό στον κόσμο το 1903, αλλά επειδή ήταν οδυνηρά αργή, προσέλκυσε ελάχιστη προσοχή. Το 1938, ωστόσο, ένας Αμερικανός πληρεξούσιος ευρεσιτεχνίας Chester Carison βελτίωσε την εφεύρεση, αλλά δυσκολευόταν να βρει ένα ερευνητικό ίδρυμα που ενδιαφέρεται να πάρει το προϊόν περαιτέρω.

Μόλις 57 χρόνια αργότερα το όνειρο Beidler για το φωτοτυπικό του γραφείου βγήκε από τη γραμμή παραγωγής - και το Xerox 914 ήρθε στην αγορά. Υποθέτω ότι η Beidler πέθανε πενιχρά, ενώ η Xerox έκανε δισεκατομμύρια.

Όταν ο Earl Silas Tupper κυκλοφόρησε για πρώτη φορά το νέο του προϊόν στην αγορά το 1945, κατείχε την ικανότητα των προϊόντων να σφραγιστούν αεροστεγώς και υδατοστεγώς. Η σφραγίδα σχεδόν αποδείχθηκε ότι ήταν η πτώση του, καθώς τα καταστήματα λιανικής πώλησης δεν μπόρεσαν να το ανοίξουν. Το Tupperware ήταν ένα προϊόν που αρχικά ήταν κρυμμένο από την άποψη του αγοραζόμενου κοινού στο κορυφαίο ράφι στα καταστήματα.

Δεν υπάρχει καμία αλήθεια στη φήμη ότι το φέρετρο του Τάππερ ήταν μια γιγάντια μπανιέρα Tupperware και είναι ακόμα φρέσκος και νόστιμος με την ημέρα που πέθανε.

Ο Alex Moulton από το Bradford-on-Avon, Wiltshire England σχεδίασε το επαναστατικό pushbike που διπλώνει το 1958. Προσφέρθηκε στο Raleigh Bicycles ένα χρόνο αργότερα. Το απέρριψαν αμέσως. Θεώρησαν ότι το αγοραστικό κοινό δεν θα αγόραζε μια τόσο ριζοσπαστική νέα εφεύρεση.

Ο Moulton προχώρησε ο ίδιος ο ίδιος με το προϊόν του και το 1965 οι πωλήσεις ανήλθαν σε 70.000. Δύο χρόνια αργότερα, το 1967, η Raleigh παραδέχτηκε το λάθος τους στην κρίση και κατέβαλε τον Moulton για τα δικαιώματα των προϊόντων. Το στέλεχος που την απέρριψε στην πρώτη θέση αναγκάστηκε να οδηγήσει 50 μίλια σε ένα ποδήλατο χωρίς καθίσματα που να συνδέονται με τον στύλο πλαισίου. ΩΧ!

Ο συγγραφέας JK Rowling είχε το βιβλίο της για έναν μάγο αγόρι σε ένα σχολείο για μαγεία απορρίφθηκε από πάνω από δύο δωδεκάδες εκδότες, συμπεριλαμβανομένων των Penguin και HarperCollins, μεταξύ άλλων γνωστών εταιρειών βιβλίων. Ο Μπλούμσμπερι, ένας μικρός εκδότης του Λονδίνου, το πήρε μόνο με εντολή της οκτάχρονης κόρης του διευθύνοντος συμβούλου, ο οποίος παρακαλούσε τον πατέρα της να εκτυπώσει το βιβλίο.

Κάποιος μπορεί μόνο να ελπίζει ότι υπάρχουν πάνω από δώδεκα εκδοτικούς εκδότες οι οποίοι εξακολουθούν να είναι άνεργοι και μόνο ένα μαγικό ξόρκι θα τους βοηθήσει να βρουν μια νέα δουλειά. "Άνεργος-στάδιο!"

Ένας εκδότης απέρριψε την υποβολή του George Orwell, Animal Farm , με τα εξής λόγια: "Είναι αδύνατο να πουλάμε ιστορίες ζώων στις ΗΠΑ".

Σύμφωνα με έναν εκδότη, το Ημερολόγιο της Anne Frank δεν άξιζε να διαβάσει και έγραψε: «Το κορίτσι δεν έχει, νομίζω, ιδιαίτερη αντίληψη ή συναίσθημα που θα άρει αυτό το βιβλίο πάνω από το επίπεδο της« περιέργειας ».

Η πιο διάσημη γκάφα; Οι Beatles απορρίφθηκαν από τα περισσότερα στελέχη μουσικής του Λονδίνου. Μία φημισμένη απόρριψη από τους δίσκους της Decca (οι οποίοι επέλεξαν μια ομάδα που ονομάζονταν Tremoloes, οι οποίοι ήταν τοπικοί και δεν θα κόστιζαν τόσα χρήματα): "Οι κιθάρες βρίσκονται στο δρόμο" και "οι Beatles δεν έχουν μέλλον στην show business!"

Εάν μπορούμε να πάρουμε κάποια μαθήματα από αυτά τα παραδείγματα, είναι ότι ένα άτομο ... ή πολλά άτομα μπορούν να σταματήσουν την καινοτομία, αλλά δεν σημαίνει ότι είναι σωστά. Η επιμονή συνήθως θα αποπληρωθεί και όταν την κάνει, η επιτυχία είναι η καλύτερη εκδίκηση. Φυσικά, συνάντηση με το πρόσωπο που σας έβαλε πάλι κάτω, ενώ παίρνουν την εντολή burger σας και να σας ρωτήσω αν θέλετε πυρκαγιές με αυτό μπορεί να είναι ικανοποιητική, πάρα πολύ!

Έχω δει τη φρίκη!

Έχω δουλέψει για μια εταιρεία που ήταν σε μεγάλο πρόβλημα. Τα προϊόντα δεν πωλούσαν και η διοίκηση ζήτησε από όλους να καινοτομήσουν. Ήταν η πρώτη προτεραιότητα. Δυστυχώς, δεν έκαναν τον κόπο να δημιουργήσουν έναν μηχανισμό που να ενθαρρύνει ή να ακούει καινοτόμες ιδέες. Η διοχέτευση των μεσαίων στελεχών εμπόδισε τα πάντα. Οι μαζικές απολύσεις ήταν αναπόφευκτες και, όπως και με το φόβο των τρελών ανθρώπων, ο κ. Jobs αγάπησε τόσο πολύ, οι πρωτοπόροι φοβήθηκαν και οι πρώτοι που τράφηκαν στα πεινασμένα σκυλιά.

Ένα δείγμα για μια πίσσα στο Harley-Davidson για μια σειρά καρτών με το θέμα "κλασικά" χρησιμοποιώντας μοτοσικλέτες Photoshopped σε διάσημους κλασικούς πίνακες ζωγραφικής. Δεν είχε καμμία για την εταιρία καρτών, έτσι δεν δείχτηκε ποτέ στο Harley-Davidson. Κατέρρευσε και κάηκε πριν να καταφέρει να φτάσει σε εκείνους που είχαν την αποφασιστική δύναμη. © HD

Δυστυχώς, η συμβουλευτική εργασία μου σχετικά με την εισαγωγή μηχανισμών καινοτομίας σε μεγάλες εταιρείες έβλεπε τα ίδια αποτελέσματα. Οι πρωτοπόροι ήταν ενθουσιασμένοι για να δουν έναν τρόπο με τον οποίο οι ιδέες τους έγιναν καρποφόροι και, στη συνέχεια, στις επόμενες συνομιλίες ένα χρόνο αργότερα, μαζική κατάθλιψη που "διοχετεύει τη διοίκηση" σταμάτησε κάθε είδους πρωτοβουλίες ή παρουσιάσεις. Όπως έγραψε ο ποιητής Allen Ginsberg στο επικό ποίημά του, Howl: "Είδα τα καλύτερα μυαλά της γενιάς μου που καταστράφηκε από την Madness ..."

Μιλώντας για MAD-ness, η ιδέα της παραγωγής ενός Alfred E. Neuman yamulke ήταν θρησκευτικά excommunicated από τα υψηλότερα UPS ως "δεσμεύοντας Alfred σε μια θρησκεία." Ενώ υποστηρίχθηκε ότι εμφανίζεται ως Άγιος Βασίλης και το Πάσχα Μπάνι, αυτές δεν θεωρήθηκαν "Θρησκευτικά" σύμβολα. Όταν αυτό σχεδιάστηκε για πρώτη φορά, οι άνθρωποι στο γραφείο της Warner Bros. έσπευσαν να τοποθετήσουν προ-παραγγελίες. «Αλλά είσαι Καθολικός», ρωτήθηκε ένα άτομο. Δεν με νοιάζει και υποσχέθηκε να μετατρέψει αν το στοιχείο είχε παραχθεί. Alfred E. Neuman ™ Εκδόσεις ΕΚ / WB

Μια μεγάλη ιδέα που δημοσιεύθηκε αλλά παρεξηγήθηκε ήταν αυτή η κάλυψη του περιοδικού MAD. Οι αναγνώστες δεν έλαβαν το χιούμορ των δύο "Α" στο λογότυπο και άρχισαν να γράφουν για να ρωτήσουν για το τυχαίο τυπογραφικό λάθος. Μας χάσει το αστείο του "Proofreader Wanted" (πολλές αιτήσεις για την εργασία ελήφθησαν αν και δεν υπήρχε σελίδα 53 στη δημοσίευση 48 σελίδων). Για να προσθέσετε στη σύγχυση, μια επιστροφή αστείο προστέθηκε στη σελίδα επιστολών σε πολλά από τα γράμματα που αναγνωρίζουν το "λάθος αποτύπωμα", δηλώνοντας ότι ήταν ένα σπάνιο τυπογραφικό λάθος και αξίας $ 2.500. Όταν οι αναγνώστες άρχισαν να καλούν το περιοδικό που ρώτησε από πού θα μπορούσαν είτε να πουλήσουν ένα αντίγραφο για $ 2.500 είτε να αγοράσουν ένα, μια άλλη ανάκληση τυπώθηκε δηλώνοντας ότι η τιμή των 2.500 δολαρίων ήταν τυχαία και ήταν πραγματικά $ 2.50. Μερικοί άνθρωποι που σκέφτονταν ότι είχαν 2.500 δολάρια στα χέρια τους μιλούσαν. Είναι ένα παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο μια ιδέα αποτυγχάνει να πετύχει και ΑΚΡΙΒΩΣ να αποτύχει! © Εκδόσεις ΕΚ / WB

Ποτέ δεν είναι εύκολο να βλέπεις το μέλλον, μόνο για να το σταματήσουν σύντομα, καταδικασμένοι και να πεταχτούν. Κηρύττω στη χορωδία όταν μιλώ για την απογοήτευση που βλέπεις στις χαμένες ιδέες.

Δύο ιδέες για οδοντιατρικές κάρτες υπενθύμισης απήγαγαν δημοφιλή τηλεοπτικά προγράμματα. Δυστυχώς, η χορευτική γεύση της εταιρείας δεν παρακολούθησε τις εκπομπές και δεν θα εγκρίνει τις ιδέες.

Ένα παράδειγμα λάθους χρονισμού. Ένα δείγμα για μια σειρά από χαρακτήρες Warner Bros. που παρείχαν διάσημοι ζωγράφοι δεν δημιουργήθηκε ποτέ όταν εισήχθη το 2000. Αρκετά χρόνια αργότερα χρησιμοποιήθηκαν αλλά δεν αποδόθηκαν στον αρχικό σχεδιαστή. Αυτό ήταν παιδιά! © WB

Κτύπησε τις πιθανότητες

Έχω βρει πολλούς τρόπους να εισαγάγει την καινοτομία με λίγη προσπάθεια. Η περισσότερη απόρριψη δεν συμβαίνει επειδή οι άνθρωποι δεν πιστεύουν στην ιδέα - συμβαίνει επειδή οι άνθρωποι δεν το σκέφτονται οι ίδιοι. Υπάρχουν διάφορες λύσεις για την προσέγγιση του προβλήματος.

Το πρώτο είναι να βρεθεί ένας πρωταθλητής μεταξύ των ψηλότερων. Η συμμετοχή σε κάποιον που μπορεί να εγκρίνει αποφάσεις θα δημιουργήσει μια εταιρική σχέση "εμείς" αντί για "εσύ" ή "εγώ". Στα παραδείγματα που δίνονται σε αυτό το άρθρο, ήταν πάντα ένα άτομο που προσπάθησε να σπάσει τον εσωτερικό κύκλο. Η ομαδοποίηση με κάποιον, συνήθως πάνω από τη μεσαία διοίκηση, ή απλά κάποιος που έχει το αυτί της ανώτερης διοίκησης όχι μόνο παίρνει την ιδέα ακούσει αλλά κάνει να φαίνεται ότι είναι μια ομάδα της ομάδας προσπάθεια και ψυχολογικά, που έχει περισσότερο βάρος από ένα μόνο άτομο. Ένα άτομο που προσπαθεί να κάνει αλλαγές, θεωρείται «κακοποιός» ή «επαναστάτης». Ρομαντικό και δροσερό σε ταινίες ή σε χρονομετρικές εργασίες, αλλά όχι για τις περισσότερες επιχειρήσεις.

Το δεύτερο, όπως μου επεσήμανε ένας συνεργάτης όταν ένιωσα θυμωμένος για μια εξαιρετική ιδέα να αγνοήσω, ήταν να καινοτομώ λίγο καθημερινά. Μείνετε κάτω από το ραντάρ. Τα μεγάλα άλματα της αλλαγής φοβίζουν τους ανθρώπους, ενώ μικρά, απαρατήρητα βήματα δεν παρατηρούνται αμέσως. Χρειάζεται περισσότερος προγραμματισμός και σκέψη, αλλά μπορεί να γίνει.

Πριν από πολύ καιρό, επειδή είμαι ο νέος και ψηφιακός ενθουσιώδης σε μια έκδοση που χρησιμοποίησε υπολογιστές για να ορίσετε τύπους τίτλων και στη συνέχεια να εκτυπώσετε τις εκτυπώσεις σε πραγματικούς πίνακες σχεδίασης, ξεκίνησα μικρές αλλαγές. Το πρώτο ήταν να σαρώσετε έργα τέχνης που ήταν πολύ μικρά για τον καθορισμένο χώρο. Χρησιμοποιώντας το εργαλείο κλωνοποίησης στο Photoshop, έσωσα χρήματα για τα τέλη που απαιτούνται για να παραγγείλω νέα τέχνη στο καθορισμένο μέγεθος.

Συνεργαζόμενοι με τον εκτυπωτή, δημιουργώντας ψηφιακά αρχεία μετά την αποχώρηση όλων από το γραφείο και την αποστολή τους στον εκτυπωτή, το ήμισυ του περιοδικού εκτυπώθηκε ψηφιακά. Όταν οι θυμωμένοι συντάκτες άρχισαν να ζητούν να μάθουν γιατί το μισό περιοδικό έμοιαζε με χάλια, ήμουν σε θέση να τους δείξω όχι μόνο πως η χρήση ψηφιακών αρχείων φαινόταν καλύτερα, αλλά τα στοιχεία από τον εκτυπωτή έδειξαν ουσιαστική εξοικονόμηση σε σχέση με το να αποκολληθούν σε εικόνες και τύπους. Δεν έβαλαν ακριβώς τα καπέλα τους στον αέρα και φώναζαν "WHOOPEE!" Αλλά με λίγες διαπραγματεύσεις για την εξοικονόμηση προσώπων, όλοι θα μπορούσαμε να μοιάζουμε σαν ήρωες χωρίς να ενοχλούμε κανέναν και, τελικά, τελικά, τα μικρά διαπραγματευτικά βήματα που έπρεπε να κάνουμε για να κατευνάσει τους συντάκτες ξεχάστηκαν.

Μερικές φορές, είναι τα μικρά πράγματα που συσσωρεύονται για να γίνουν βουνά αλλαγής. Καμία ιδέα δεν είναι μια αποτυχία. Ακόμη και όταν απορρίπτεται, είναι συνήθως θέμα χρονισμού και επανεισαγωγής. Κρατήστε ιδέες και καινοτομίες σε ένα ράφι, περιμένοντας έναν καλύτερο χρόνο και χώρο για να τους φέρει στη ζωή. Έχουμε περάσει από τη στιγμή που ξοδεύουμε ολόκληρη τη σταδιοδρομία μας σε μια εταιρεία, έτσι ώστε οι ιδέες μπορούν να ταξιδέψουν μαζί μας. Μια επιχείρηση μπορεί να αποφύγει την αλλαγή και ένας άλλος θα ενθαρρύνει και θα ταλαιπωρήσει γι 'αυτό. Πάνω απ 'όλα, αγαπάτε ότι έχετε την ικανότητα να βλέπετε την καινοτομία και, όπως δήλωσε ο κ. Jobs, "... επειδή αυτοί που είναι αρκετά τρελοί για να σκεφτούν ότι μπορούν να αλλάξουν τον κόσμο, είναι αυτοί που κάνουν".

Έχετε μια ιστορία φρίκης για να μοιραστείτε την αποτυχημένη καινοτομία; Υπάρχουν μώλωπες στο κεφάλι σας από το χτύπημα του ενάντια σε έναν τοίχο επανειλημμένα σε δυσπιστία των αποφάσεων να μην εφαρμόσουν μια μεγάλη ιδέα; Μπορείτε να μας χαρίσετε με μια ιστορία επιτυχίας;

• ← Το Συνέδριο LessMoney από τα παιδιά στο LessEverything
• Εγινε δημοφιλές! Το κλειδί για μεγάλη έκθεση →