Ποτέ χύστε την καρδιά και την ψυχή σας σε ένα έργο μόνο για να χάσει ο καθένας τη συμβολή σας; Έχει συμβεί πολλές φορές; Κάθε μέρα? Δεν είσαι μόνος…
Δεν μπορούσα να καταλάβω γιατί το όνομά μου έμεινε από τις πιστώσεις για το προϊόν ... Για να κάνω μια σύντομη ιστορία σύντομη, πήγα στον άμεσο διευθυντή μου, όπως ένα καλό μικρό κλώνος πρέπει να κάνει, και ζήτησε τη βοήθειά του για να ανακαλύψει γιατί ήμουν τόσο απουσία από τις πιστώσεις. Η πρώτη του απάντηση ήταν για μένα να βεβαιωθώ ότι έχω την απόδειξη γραπτώς την επόμενη φορά. Απόδειξη που είχα και πολλά από αυτά. Το μόνο πράγμα που δεν είχα ήταν η υποστήριξη από άλλους. έτσι δεν είχε σημασία ότι το όνομά μου δεν ήταν στην ιδέα.
Έδειξα στον διευθυντή μου τα έντυπα που έπρεπε να συμπληρώσω και να υπογράψω όταν υπέβαλα το σχέδιο στον διευθυντή καινοτομίας, σε σκίτσα σχεδιασμού προϊόντων, σε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου κ.λπ.
Έσπρωξε λίγο το κεφάλι στο πλάι, σήκωσε τα φρύδια του και σήκωσε το χέρι του, φορώντας ένα χαμόγελο που είπε: "Συγγνώμη, αλλά δεν πρόκειται να συμβεί".
Τώρα, αυτό μπορεί να ακούγεται ασήμαντο και αυτοεξυπηρέτησης. αλλά σας διαβεβαιώνω ότι ήταν μόνο αυτοεξυπηρέτηση. Ένας λόγος για αυτοεξυπηρέτηση, ο πρωταρχικός λόγος, είναι η ανωνυμία του εταιρικού κόσμου. Είχα ονομαστεί ως σχεδιαστής του επιτυχημένου προϊόντος, η ορατότητα μου με τον CEO και άλλα στελέχη θα με έβαλε στο ραντάρ. Θα είχα κερδίσει συμμάχους υψηλού επιπέδου και θα είχε κάποιες προσπάθειες για τον διευθυντή μου.
Σε μια εταιρεία, όπου οι αξιολογήσεις απόδοσης σας είναι η σωτηρία σας για την απασχόληση στην εταιρεία, σας βοηθά να έχετε λίγα blips για το βιογραφικό σημείωμα, ειδικά όταν πρόκειται για εργασία καινοτομίας. Ίσως όχι εσείς που υποφέρει από την κλοπή ιδεών. Στις περισσότερες επιχειρήσεις, υπογράφετε όλες τις ιδέες που έχετε στο κεφάλι σας ενώ εργάζεστε εκεί, οπότε η πίστωση μπορεί απλά να μην είναι στις κάρτες. Ρωτήστε τον εαυτό σας:
Οι ιδέες κάποιου προσυπογράφουν ανοιχτά; Ιδιωτικά ή μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου; Ίσως είναι μόνο η εταιρική κουλτούρα ... αλλά θα μπορούσε να είναι κάτι περισσότερο. Οι ιδέες σας κλέβονται πραγματικά; Είναι ένα άτομο ή μια ομάδα ανθρώπων αναγνωρισμένη για το έργο τους στο έργο ή κανείς δεν λαμβάνει την πίστωση;
Δυστυχώς, ακόμη και αν υπήρχαν 128 θέσεις στην τεκμηρίωση της ιδέας που έχουν το όνομά σας πάνω σε αυτό, συμπεριλαμβανομένου ενός γιγαντιαίου υδατοσήματος, αυτό μερικές φορές δεν είναι αρκετό αν κάποιος άλλος λέει ότι ποτέ δεν είδε το όνομά σας στην ιδέα.
Λάβετε υπόψη πόσο γρήγορα μια ιδέα μπορεί να ξεφύγει από εσάς. Όταν προβάλλετε μια ιδέα σε μια συνάντηση και περνάει γύρω από το δωμάτιο με άλλους ανθρώπους να σχολιάζουν και να χτίζουν ή να καταστρέφουν την ιδέα σας, έχουν γίνει ιδιοκτησία της κοινότητας. Ελπίζω ότι κάποιος έλαβε γνώση ότι το ανεβάσατε.
Στην προαναφερθείσα επιχείρηση, οι άνθρωποι ανέτρεψαν το δρόμο τους μέσα από την καινοτομία, προσπαθώντας να προσελκύσουν την προσοχή του ιδιοκτήτη / CEO. Έχοντας τον πάτησε εσύ στην πλάτη σήμαινε ότι πήγαινες θέσεις. Μερικοί άνθρωποι πήγαν σε ένα μέρος και άλλοι πήγαν κάπου που ποτέ δεν σκέφτονταν ότι θα πήγαιναν - σε αφάνεια.
Υπήρχαν άνθρωποι που αναφέρθηκαν στο εταιρικό ενημερωτικό δελτίο για το κατοχυρωμένο με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας σχέδιο που μόλις είχαν κάνει, μερικοί άνθρωποι έλαβαν μια κάρτα και πιστοποιητικό δώρου 50 δολαρίων, ενώ άλλοι, συνήθως οι άνθρωποι που μετέφεραν την ιδέα από σχεδιαστή μέχρι τη διοίκηση, πήραν ανώνυμα μπόνους θα ξόδευαν σε φτηνά αυτοκίνητα.
Εκτός αν σας παραδίδεται ένα έργο και σας λέτε να κάνετε το πράγμα σας, τότε όλα θα αφορούν τη δυναμική της ομάδας. Η απομάκρυνση από το κοπάδι για να δημιουργήσετε κάτι δεν σας δίνει τη φήμη ότι είστε εξαιρετικά δημιουργικός. Δυστυχώς, μια κοινή άποψη των εταιρικών τύπων είναι ότι με τη δημιουργία έργων που έχουν ξεκινήσει από μόνα τους, δεν κάνετε τη δουλειά για την οποία μισθώσατε. Τρελός? Ναί! Καλώς ήλθατε στο πώς λειτουργεί ο εταιρικός κόσμος.
Είναι λίγο διαφορετικό στις μικρότερες εταιρίες σχεδιασμού. Όλο το προσωπικό θα σας δούμε στη δράση. Μπορείτε να ρίξετε μια λαμπρή ιδέα σε μια καταιγίδα και να σταματήσετε τη δράση, κάνοντάς σας το MVP της συνάντησης ή να υπολογίσετε πώς οι προτάσεις των άλλων ανθρώπων θα μπορούσαν να συνδυαστούν ή να αξιοποιήσουν την ιδέα σας και να τους δώσουν την πίστωση για την εξήγηση της ιδέας. Ακόμη και σε μικρότερες καταστάσεις, και πιθανότατα περισσότερο από ένα τεράστιο εταιρικό περιβάλλον, ο παίκτης ομάδας είναι ο νούμερο ένα που πρέπει να προσληφθεί. Τα πρώτα Donnas και συναισθηματικά ναυάγια συνήθως δεν γίνονται ανεκτά σε ομαδικές καταστάσεις. Πρέπει να περιμένουν μια εκτελεστική θέση με μια εταιρεία!
Το καλύτερο σενάριο για την οικοδόμηση μιας φήμης για μεγάλες δημιουργικές ιδέες είναι να προσκληθείτε σε συνεδρίες προβληματισμού και να δημιουργήσετε ταπεινά τη φήμη ότι είστε πολύτιμο μέλος της ομάδας. Αυτό θέλει η εταιρική δομή των υπαλλήλων της. Και τότε υπάρχει το ανθρώπινο κομμάτι του προβλήματος: οι άνθρωποι ζηλεύουν και αισθάνονται σκόπιμα απουσιάζουν ή / και κλέβουν.
Όταν είστε απλώς μια δύναμη των ιδεών και πρέπει να τους πετάξετε ή να εκραγούν, κάνετε μια δύναμη ενός πρωταθλητή από κάποιον που διαχειρίζεται. Πηγαίνοντας πάνω από το κεφάλι του διευθυντή σας θα τον αναστατώσει. Κάνετε τους υπεύθυνους για την καινοτομία σας. Συζητήστε μαζί τους. Χρησιμοποιήστε λέξεις όπως "εμείς" και "εμάς" όταν συζητάμε τίποτα.
Το έχω πει πριν από αυτό, οπότε θα το πω αναπόφευκτα, αλλά από όλες τις προτάσεις που έκανα ή άκουσα, το καλύτερο είναι αυτό: Είναι καλύτερο να απελευθερώσετε λίγη καινοτομία στη δουλειά σας καθημερινά, παρά να χτυπήσει τους ανθρώπους με κάτι μεγάλο και διαφορετικό, ακριβώς έξω από το μπλε. Αυτό βοηθά την εταιρεία, τον διευθυντή σας, και εσείς, φυσικά. Το να επιτρέπεται σε άλλους να οδηγούν μαζί με μια μεγάλη ή μικρή καινοτομία μπορεί να είναι άχρηστη κοινή χρήση της πίστωσης, αλλά μακροπρόθεσμα, κάνετε αυτούς τους ανθρώπους τους συμμάχους σας και όταν πρόκειται για τη σωστή αναγνώριση, θα σας μεταφέρουν μαζί τους ... επειδή κάνετε πράγματα που να τους φανεί καλό.
Προτεινόμενη εικόνα, εικόνα αντιπαλότητας μέσω Shutterstock.