Πέντε Σημαντικά Μαθήματα Mark Zuckerberg μας δίδαξε για την επιχείρηση
Δεν φτάνετε σε 600 εκατομμύρια φίλους χωρίς να κάνετε κάτι θεαματικό. Ο Mark Zuckerberg το ξέρει περισσότερο από οποιονδήποτε. Αλλά αναρωτιέμαι: έχουμε κάποια ελπίδα να επιτύχουμε παρόμοια επιτυχία;
Η ιστορία του Facebook ξεκινά, όπως και οι περισσότερες επιχειρήσεις, με μια ενιαία ιδέα και ένα φιλόδοξο πρόσωπο που την εκτελεί. Ο Ζουκμπεργκ δεν ήταν μεγαλοφυΐα παγκόσμιας κλάσης και το Facebook δεν ήταν καθόλου επαναστατική ιδέα. Ωστόσο, εδώ στηρίζουμε: Το Facebook είναι μία από τις πιο πολύτιμες ιστοσελίδες του Διαδικτύου, ο Zuckerberg είναι ένας από τους νεότερους δισεκατομμυριούχους του κόσμου και το MySpace ... ας μην το πάρουμε.
Δεν υπήρξε καμία μαγεία, μοίρα ή πεπρωμένο εδώ - όποιος μπορούσε να βρεθεί στη θέση του Ζουκμπεργκ. Ωστόσο, μόνο και μόνο επειδή ο καθένας σε αυτόν τον πλανήτη έχει τη δυνατότητα να επιτύχει την επιτυχία, δεν σημαίνει ότι κάποιος άλλος στην πραγματικότητα θα το κάνει.
Υπάρχουν παράγοντες στο παιχνίδι: πράγματα όπως η ηγεσία, η εμπειρία, το χρονοδιάγραμμα, η χρηματοδότηση και η εκτέλεση παίζουν τους ρόλους τους. Αλλά κάποια πράγματα θα ξεχωρίζουν πάντα πάνω από τα υπόλοιπα και πολλοί από τους παράγοντες που πραγματικά κάνουν τη διαφορά δεν θα διδαχθούν ποτέ σε μια συνηθισμένη σχολή επιχειρήσεων. Ας κλέψουμε μερικές σελίδες από τη σχολή επιχειρήσεων του Mark Zuckerberg.
Μάθημα 1: Να είστε παθιασμένοι με αυτό που κάνετε
Αν υπάρχει κάποιος τρόπος να δημιουργήσετε κάτι που εκατοντάδες, χιλιάδες ή ακόμα και εκατομμύρια άνθρωποι θα χρησιμοποιήσουν τελικά σε καθημερινή βάση, θα πρέπει να είστε βέβαιοι ότι θα δημιουργήσετε κάτι που θα έχετε πάθος και αφοσίωση στη δημιουργία .
Τα προαναφερθέντα δεν είναι ακριβώς μια αποκάλυψη σε κανέναν, αλλά αν δεν ενδιαφέρεστε πραγματικά για αυτό που δημιουργείτε, γιατί θα ήταν οποιοσδήποτε άλλος; Δεν θα ήταν. Είναι ένα σοβαρό πρόβλημα για πολλούς επιχειρηματίες τόσο των νέων όσο και των ηλικιωμένων.
Τον τελευταίο καιρό έχουμε δει τους επιχειρηματίες που δημιουργούν αυτές τις επιχειρήσεις, που κάποιοι έχουν ελάχιστο ενδιαφέρον να επενδύσουν πραγματικά την καρδιά και την ψυχή τους. Ορισμένες από αυτές τις εταιρίες εμφανίζονται εξαιρετικά σε χαρτί, αλλά, τελικά, η όλη πρόθεση είναι να γυρίσουμε γρήγορα αυτές τις επιχειρήσεις σε μια εταιρεία που έχει πολλά μετρητά στο χέρι. Οι επενδυτές, οι ιδρυτές και, αν είναι τυχεροί, οι εργαζόμενοι πλουτίζουν και όλοι βγαίνουν για να γιορτάσουν ποτά. Αν αυτό είναι το μέτρο της επιτυχίας, δεν είναι περίεργο γιατί ακούμε τόσο πολλή συζήτηση για μια πιθανή τεχνολογική φούσκα.
Ο Mark Zuckerberg, ωστόσο, είναι ένα από τα σημαντικότερα παραδείγματα στην πρόσφατη ιστορία κάποιας που έχει το πάθος. Όχι μόνο νοιαζόταν για το έργο του, αλλά απέρριψε επίσης δισεκατομμύρια δολάρια για να αφήσει την εταιρεία του να ευδοκιμήσει. Η απομάκρυνση δισεκατομμυρίων δολαρίων, και η ευκαιρία να μην χρειαστεί ποτέ να δουλέψουμε ξανά, δεν μπορεί να είναι τόσο δύσκολη. Μπορεί?
Αλλά η πραγματικότητα είναι ότι εσείς, εγώ, ο καθένας πρέπει να υπενθυμίζει κάθε φορά σε μια στιγμή ότι η κατοχή και το πάθος για αυτό που κάνουμε στη ζωή είναι το κλειδί για την ευτυχία.
Μάθημα 2: Συνεχής αξιολόγηση
Υπάρχουν γενικά δύο τύποι ανθρώπων στην επιχείρηση: εκείνοι που προτιμούν να το παίξουν με ενστικτώδες ένστικτο και εκείνοι που αναλύουν κάθε μικρή μετρήσιμη λεπτομέρεια. Και οι δύο έχουν πλεονεκτήματα και μειονεκτήματά τους. έχοντας ένα μίγμα και των δύο δεν θα μπορούσε να βλάψει. Γενικά, ένα άτομο βαρύνει προς το ένα ή το άλλο.
Ο Mark Zuckerberg είναι ο αναλυτής.
Ο Zuckerberg επέμενε πάντα ότι οι υπάλληλοί του δημιουργούν ισχυρούς πίνακες ελέγχου αναλυτικών στοιχείων. Ο σκοπός τους ήταν απλός: επιτρέψτε σε αυτόν και τους συναδέλφους να μετρήσουν το ενδιαφέρον για πρόσφατα κυκλοφορήσει χαρακτηριστικά για να συντονίσουν την παγκόσμια κυριαρχία τους. Ενώ άλλες εταιρείες εξακολουθούσαν να υπολογίζουν ποιες διαφημίσεις θα μπορούσαν να τοποθετηθούν σε ποια θέση και να αποφέρουν τη μεγαλύτερη απόδοση, το Facebook επικεντρώθηκε στη βελτιστοποίηση της απόδοσης της εμπειρίας των χρηστών. Ήθελε να μάθει ποια χαρακτηριστικά λειτουργούσαν και ποια όχι.
Εκείνοι που μπορούν να συγκεντρώσουν αρκετά δεδομένα για να αποκτήσουν κατανόηση των χρηστών τους, ενώ παράλληλα είναι σε θέση να καθορίσουν ποια χαρακτηριστικά λειτουργούν και ποια όχι, τελικά θα είναι σε καλύτερη θέση για να επιτύχουν την επιτυχία.
Ο τρόπος: Πραγματοποιήστε οτιδήποτε στην εξουσία σας (φυσικά) για να βρείτε τρόπους μέτρησης της επιτυχίας και της αποτυχίας σε όλη την επιφάνεια του σκάφους , αλλά μην πιάστε τα δεδομένα που δεν επιθυμείτε να εξερευνήσετε νέες λεωφόρους.
Μάθημα 3: Να είστε πρόθυμοι να πειραματιστείτε
Στην παιδική ηλικία του Facebook, ο ιδρυτής του προτίμησε να σπρώξει τις βελτιώσεις και να μην κοιτάξει ποτέ πίσω. Αυτό είναι, βεβαίως, εύκολο να το κάνετε όταν έχετε μερικές χιλιάδες χρήστες. περιμένουν τα πράγματα να αλλάξουν με γρήγορο κλιπ. Αλλά το Facebook ήταν διαφορετικό. Οι άνθρωποι βασίζονταν στο Facebook με περισσότερους τρόπους από τους περισσότερους άλλους ιστότοπους - ήταν μια υπηρεσία που συνδέει τους ανθρώπους μεταξύ τους. Σε αυτό το σημείο, η αποτυχία είναι απαράδεκτη.
Ακόμα, ο Zuckerberg προτιμούσε τη μέθοδο ανάπτυξης του gung ho. Θα εισάγει τακτικά νέα χαρακτηριστικά - προσθέτοντας το "Τείχος", εισάγοντας λειτουργικότητα συνομιλίας, επιτρέποντας την ανάπτυξη τρίτων και την αλλαγή της διάταξης του ιστότοπου (για την οποία είχα πολλές καταγγελίες πριν).
Κάποιος πρέπει να θαυμάσει την επιμονή της εταιρείας να προωθήσει χαρακτηριστικά σε έναν κόσμο όπου οι κρίσιμες υπηρεσίες τείνουν να επαναλαμβάνουν αργά και με ασφάλεια (σκεφτείτε τα Microsoft Windows). Αυτό εξασφάλισε ότι το Facebook ήταν ένα βήμα μπροστά από τον ανταγωνισμό, ενώ ταυτόχρονα εμφανιζόταν καινοτόμος μέσα στον αυξανόμενο ανταγωνισμό.
Σίγουρα, υπήρχαν εκείνοι που δεν εκτιμούσαν αυτές τις δραστικές αλλαγές (ειδικά εκείνες που ασχολούνται με την προστασία της ιδιωτικής ζωής και τη διάταξη), αλλά όταν έχετε ένα όραμα, μερικές φορές πληρώνει για να βάλει την πρόσθετη προσπάθεια και να αναλάβει τον κίνδυνο. να το εξερευνήσετε μέχρι το τέλος .
Μάθημα 4: Να γνωρίζετε την ευκαιρία
Πριν από το Facebook, υπήρχε το CourseMatch, μια εφαρμογή που επέτρεψε στους φοιτητές του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ να συγκρίνουν τις επιλογές μαθημάτων τους για αυτό το εξάμηνο. Με αυτό, ο Zuckerberg επιδοκίμασε τις επιθυμίες των μαθητών να μάθουν ποιες τάξεις τους προσχώρησαν οι φίλοι τους. Επέτρεψε μια ευκαιρία.
Το Facemash ήταν παρόμοιο. Ήταν για τους μαθητές του Harvard Hot ή Not for Students. Αυτοί οι σπουδαστές ενδιαφέρονται να γνωρίζουν πού βρίσκονται κοινωνικά - με κάποιους τρόπους, όλοι κάνουμε. Και ο Zuckerberg, για άλλη μια φορά, είδε την ευκαιρία να εκμεταλλευτεί και αυτό.
Το Facebook ήταν απλά ένα αποκορύφωμα όλων αυτών των προηγούμενων ευκαιριών σε ένα ενιαίο χρήσιμο πακέτο.
Δεν είναι μαγικό. Αλλά απαιτεί να εξετάζουμε τα πράγματα με διαφορετικό τρόπο - να βλέπουμε τα πράγματα για αυτό που θα μπορούσαν να είναι, σε αντίθεση μόνο με αυτά που έχουν ή είναι σήμερα. Η ικανότητα του Zuckerberg να παρατηρήσει αυτές τις ευκαιρίες και να εκτελέσει πάνω σε αυτούς του έδωσε το πλεονέκτημα στη δημιουργία και τη διατήρηση προϊόντων που πίστευαν οι άνθρωποι.
Ευκαιρία υπάρχει παντού - ειδικά με το Διαδίκτυο, όπου η δυνατότητα να φτάσετε σε εκατομμύρια είναι πιο εύκολη από ποτέ. Ίσως να υπάρχουν τόσα πολλά περιθώρια έξω εκεί που ίσως έχουμε γίνει άγνοια για να εντοπίσουμε τις πιο προφανείς ευκαιρίες. Αλλά η δυνατότητα να εντοπίσουμε την ευκαιρία είναι μια ανεκτίμητη ικανότητα .
Μάθημα 5: Κάνε κάτι χρήσιμο
Το Facebook δεν είναι απλώς μια άλλη ενδιαφέρουσα ιστοσελίδα που επισκέπτεται κάθε φορά. Είναι ένα εργαλείο που εκατομμύρια άνθρωποι χρησιμοποιούν για να συνδεθούν μεταξύ τους. Οι άνθρωποι το χρησιμοποιούν για την ανταλλαγή εμπειριών και τη δημιουργία νέων. Το πιο σημαντικό είναι ότι το Facebook κάνει κάτι που κανένας άλλος ιστότοπος δεν μπόρεσε να κάνει τόσο αποτελεσματικά, αποτελεσματικά και με τόσο εντυπωσιακή κλίμακα: δημιουργεί ένα εικονικό περιβάλλον για να αλληλεπιδράσει με τους πραγματικούς φίλους σας.
Δεν νομίζω ότι είναι απαραίτητο να εξηγήσω πόσο χρήσιμο είναι κάτι τέτοιο. τα 600 εκατομμύρια συν μέλη το κάνουν αρκετά καλά. Ωστόσο, αυτή η χρησιμότητα καθιστά την εταιρεία επιτυχημένη. Είναι ένα επαναλαμβανόμενο θέμα που βασίζονται σε όλες τις επιτυχημένες εταιρείες. Είναι επίσης κάτι που πολλές επιχειρήσεις δεν φαίνεται να κατανοούν.
Αν θέλετε τις καλύτερες επιχειρηματικές συμβουλές εκεί έξω, εδώ είναι: να δημιουργήσετε κάτι χρήσιμο .
Η εξήγηση του τι κάνει ένα προϊόν ή μια υπηρεσία χρήσιμο είναι απλό: είναι κάτι που οι άνθρωποι χρησιμοποιούν επανειλημμένα και σε τακτική βάση. Κάνετε κάτι που εσείς και οι άλλοι θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε σε τακτική βάση, και να κάνετε αυτό το πράγμα μοναδικό. Εάν το κάνετε αυτό, μαζί με όλα όσα αναφέρονται εδώ, θα έχετε την ευκαιρία να δημιουργήσετε και να διατηρήσετε μια επιτυχημένη επιχείρηση.
Και ποιος ξέρει; Ίσως να είστε αυτός που δημιουργεί τον επόμενο δολοφόνο Facebook.
Τι μάθατε από την επιτυχία του Mark Zuckerberg; Μοιραστείτε τα δικά σας μαθήματα παρακάτω ή ενημερώστε μας τι πιστεύετε για αυτά που αναφέρονται σε αυτό το άρθρο ...
Γράφτηκε αποκλειστικά για WDD από James Mowery . Είναι ένας παθιασμένος δημοσιογράφος τεχνολογίας και επιχειρηματίας που έχει γράψει για διάφορες κορυφαίες εκδόσεις όπως το Mashable και το CMSWire. Ακολουθήστε τον στο Twitter: @JMowery .