Γιατί το σχέδιο είναι κακό για τους σχεδιαστές (και πώς να το διορθώσετε)
Αν είστε σαν οι πιο ταλαντούχοι σχεδιαστές, έχετε ένα βλέμμα για την αισθητική. Καταλαβαίνετε την ομορφιά, το σχεδιασμό και τη συμμετρία σε ένα σχεδόν θεμελιώδες επίπεδο. Δεν είναι μόνο ένα ωραίο να υπάρχει, είναι ένα βασικό στοιχείο που διαμορφώνει τον τρόπο που βλέπετε τον κόσμο.
Αυτό είναι το πρόβλημα.
Οι περισσότεροι από τους ανθρώπους γύρω σας, τους ανθρώπους με τους οποίους εργάζεστε, δεν το παίρνετε. Δεν έχουν το μάτι για το σχεδιασμό. Δεν καταλαβαίνουν τις αρχές του σχεδιασμού.
Οι σχεδιαστές συχνά τιμωρούνται για τα ταλέντα τους
Πολλοί σχεδιαστές κακοποιούνται, παραμελούνται και θεωρούνται δεδομένοι. Δεν πρέπει να είναι έτσι. Δεν χρειάζεται να είναι αυτός ο τρόπος, αλλά για πολλά δημιουργικά, είναι.
Ο σχεδιασμός είναι εκπληκτικός, όταν βρίσκεστε στον έλεγχο
Τις περισσότερες φορές, δεν είσαι σε έλεγχο; Τις περισσότερες φορές που σας ζητείται να δημιουργήσετε κάτι που γνωρίζετε δεν είναι πολύ καλό. Πόσες φορές έχετε ακούσει μια παραλλαγή του "Κάνε το ποπ;" Αλλά, είναι κάτι περισσότερο από αυτό.
Ως σχεδιαστής, έχετε ένα βλέμμα για την αισθητική. Γνωρίζετε ασυνείδητα τη μορφή, τη δομή και τη διάταξη με τρόπο που οι μη σχεδιαστές δεν είναι. Εάν είστε όπως οι περισσότεροι σχεδιαστές, βλέπετε τα στοιχεία του σχεδιασμού παντού. Αν είστε ταλαντούχος σχεδιαστής είστε τακτοποιημένοι, προσεκτικοί και έξυπνοι. Βλέπετε και καταλαβαίνετε πολύ περισσότερες λεπτομέρειες από ό, τι μοιράζεστε. Είναι το χαρακτηριστικό γνώρισμα ενός λαμπρού σχεδιαστή.
Εδώ γιατί αυτό είναι ένα πρόβλημα.
Οι σχεδιαστές απαιτούνται συνεχώς για να δημιουργήσουν άσχημη, κακή εκτέλεση εργασίας για ανίκανους ανθρώπους
Όταν λέω άσχημο, δεν μιλάω μόνο για εργασία που δεν είναι ελκυστική. Μιλώ για εργασία που δημιουργεί σύγχυση, άγχος ή άγχος στους χρήστες. Εργασίες που ωθούν τους χρήστες και τον εργοδότη σας πιο μακριά από τους στόχους που προσπαθούν να επιτύχουν.
Οι μη σχεδιαστές έχουν αυτή την κακή συνήθεια.
Φαίνονται να πιστεύουν ότι είναι ικανά σχεδιαστές, ότι η τεχνογνωσία τους σε έναν τομέα, όπως το λογιστικό, το μάρκετινγκ ή η επένδυση, μεταφέρεται αυτόματα στο σχεδιασμό. "Είναι απλά σχεδιασμός" λένε οι ίδιοι. Πόσο δύσκολο μπορεί να είναι;
Οι μη σχεδιαστές τυλίγουν τα απαίσια αιτήματά τους σε σχόλια όπως αυτά:
"Ξέρω ότι χρειάζεστε τέσσερις ημέρες για να το κάνετε αυτό, αλλά είναι ένα εύκολο έργο. Είστε ένας αξιοπρεπής σχεδιαστής, οπότε αυτό δεν θα πρέπει να είναι πολύ δύσκολο για σας να το κάνετε αυτό μέσα στην επόμενη μισή ώρα. Θέλω να πω, θα πρέπει να είστε ευγνώμονες ότι έχετε ακόμη και δουλειά. Υπάρχουν πολλοί σχεδιαστές που θα ήθελαν να έχουν τις ευκαιρίες που έχετε. Απλά να είστε ευγνώμονες για την εργασία που έχετε. "
Ίσως έχετε ακούσει κάτι παρόμοιο;
Εδώ είναι το πράγμα. Η ευγνωμοσύνη δεν είναι θεραπεία για δυσλειτουργία. Είναι απαραίτητο και φυσικό μέρος της επιτυχίας.
Γιατί να σχεδιάσετε == ταλαιπωρία
Ο σχεδιασμός πραγματικά == υποφέρει;
Δεν είναι, τουλάχιστον όχι σε ένα υγιές περιβάλλον.
Εντάξει, τι μοιάζει με ένα υγιές περιβάλλον; Είναι ένας χώρος στον οποίο οι σχεδιαστές έχουν την ελευθερία και τους περιορισμούς που χρειάζονται για να δημιουργήσουν νέα πράγματα, να ονειρευτούν νέες ιδέες. Αυτό περιλαμβάνει συνήθως μερικά βασικά συστατικά.
- Σαφή όρια για να εργαστείτε μέσα. Τα πράγματα και τα πράγματα δεν είναι. Σαφείς οδηγίες σχετικά με το ποσό και τους τύπους κινδύνων που μπορείτε να πάρετε με το σχέδιό σας. Πότε πρέπει να λάβετε αυτούς τους κινδύνους, γιατί θα έπρεπε να τα πάρετε και πότε δεν θα έπρεπε. Τα όρια μπορούν επίσης να περιλαμβάνουν φιλοσοφίες σχεδιασμού (π.χ. μινιμαλισμό, απλότητα) και αξίες.
- Πλαίσια που θα ακολουθήσουν. Μια ξεκάθαρη λογική που περιγράφει τη διαδικασία σχεδιασμού που ακολουθείτε στην ομάδα σας. Πολιτικές και διαδικασίες που περιγράφουν τον τρόπο με τον οποίο θα δημιουργήσετε σταθερά σπουδαία δουλειά. Εργαλεία και πόροι που χρησιμοποιεί η ομάδα σας για την παραγωγή αυτής της εργασίας. Στυλ, δείγματα και βιβλιοθήκες (π.χ. Ίδρυμα Zurb ) που χρησιμοποιείται ως σημείο αναφοράς.
- Καθοδήγηση και διορθωτικά σχόλια. Τόσο οι άπειροι και έμπειροι σχεδιαστές θα κάνουν λάθη. Ως σχεδιαστές, μπορεί να βρεθεί σε ένα σενάριο όπου είμαστε ευχαριστημένοι με κάτι που δεν ανταποκρίνεται στα πρότυπα. Άλλες φορές μπορούμε να εστιάσουμε την προσοχή μας σε λεπτομέρειες που δεν μετακινούν τον καθένα προς τους επιθυμητούς στόχους του.
- Συνεχιζόμενη κατάρτιση και υποστήριξη. Προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη που αυξάνει τις ικανότητές σας και αναπτύσσει δεξιότητες με νέα εργαλεία. Υποστήριξη όταν αντιμετωπίζετε προβλήματα ή χρειάζεστε βοήθεια. Στρατηγικό και τακτικό περιεχόμενο που σας διδάσκει το πότε, γιατί και πώς αντιλαμβάνονται το σχεδιασμό.
Με την πρώτη ματιά αυτά φαίνονται αρκετά προφανή, έτσι δεν είναι;
Αλλά δεν είναι πραγματικά.
Τι συμβαίνει όταν αυτά τα συστατικά λείπουν; Η εργασία μετατοπίζεται από ένα υποστηρικτικό περιβάλλον σε ένα καταπιεστικό.
Τα καταπιεστικά περιβάλλοντα δημιουργούν και διατηρούν ταλαιπωρία
Ο χώρος εργασίας σας λειτουργεί με κίνητρο. Οι πιο "εμπλεκόμενοι" άνθρωποι εργάζονται, τόσο καλύτερα εκτελούν. Αυτό είναι το πρόβλημα. Οι έρευνες δείχνουν ότι οι περισσότεροι άνθρωποι «αποσυνδέονται στην εργασία». Αυτό είναι βασικά ένας κυκλικός τρόπος να πούμε ότι οι περισσότεροι άνθρωποι μισούν τη δουλειά τους.
Δεν εκπλήσσει, έτσι; Εδώ γιατί.
Οι περισσότεροι χώροι εργασίας στηρίζονται σε μια κακή στρατηγική κίνητρο. Το καρότο ή το ραβδί
Κάνετε ό, τι θέλει το αφεντικό σας (ακόμα και αν είναι φρικτό, sucking ψυχή και κουραστική) και θα έχετε να κρατήσετε τη δουλειά σας. Λαμβάνετε κάποιο είδος οικονομικής ανταμοιβής. Αντισταθείτε και τιμωρείτε. Είστε σφυρηλατημένοι με πιο φοβερή δουλειά, τοποθετημένοι σε PIP, υποβιβασμένοι ή πυροβολημένοι.
Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο είμαστε "παρακινημένοι" στην εργασία.
Δεν είναι πολύ κίνητρο; Στην πραγματικότητα, αυτό το είδος κακής κινητοποίησης δημιουργεί ένα περιβάλλον απιστίας.
Στο Drive, το bestselling βιβλίο του Daniel Pink σχετικά με τα κίνητρα, η Pink μοιράζεται το μυστικό πίσω από τα κίνητρα. Το κίνητρο, όπως αποδεικνύεται, βασίζεται σε τρία συγκεκριμένα συστατικά.
- Αυτονομία. Η επιθυμία και η ικανότητά μας να είμαστε αυτοκατευθυνόμενοι, να ελέγξουμε το έργο μας σε κάποιο βαθμό.
- Μάστορας. Η ικανότητα να βελτιώσουμε τις δεξιότητές μας ως σχεδιαστές, να αποκτήσουμε τον έλεγχο και την υπεροχή στη δουλειά μας.
- Σκοπός. Η επιθυμία να δημιουργηθεί ένα νόημα έργο που εξυπηρετεί έναν μεγαλύτερο στόχο.
Ως σχεδιαστές, πόσοι από εμάς μπορούμε πραγματικά να πούμε ότι έχουμε αυτό στο χώρο εργασίας; Εάν η έρευνα που μοιράστηκα παραπάνω είναι ακριβής, όχι πολλά. Η ερώτηση τότε είναι γιατί. Ακολουθούν ορισμένοι από τους συνηθέστερους λόγους.
- Σχεδιασμός από μη σχεδιαστή. Το έργο του σχεδιαστή επικρίνεται συνεχώς από μη σχεδιαστές που ζητούν με συνέπεια από τους σχεδιαστές να παραβιάζουν την εκπαίδευση, τη συνείδηση, τις ικανότητές τους. Το έργο τους υποβαθμίζεται, μειώνεται ή ακυρώνεται.
- Δυσλειτουργική διαχείριση. Οι διαχειριστές και οι πελάτες κάνουν αδικαιολόγητες αιτήσεις λόγω της έλλειψης γνώσεων, της παρεξήγησης των βασικών στοιχείων ή / και της κακής διαχείρισης. Έχει νόημα τότε το 50% των εργαζομένων να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους για να ξεφύγουν από ένα φρικτό αφεντικό.
- Σύγκρουση μεταξύ δημιουργίας και πώλησης. Πολλοί σχεδιαστές και προγραμματιστές περιφρονούν τις πωλήσεις και τις ομάδες μάρκετινγκ. Είναι δύσκολο να δημιουργήσετε μια σημαντική εργασία ή να αισθανθείτε ότι εξυπηρετείτε με μεγαλύτερο σκοπό όταν σας ζητείται να ψέμα, να εξαπατήσετε ή να χειραγωγήσετε τους χρήστες.
- Κάνοντας ασήμαντο έργο που δεν φαίνεται να έχει μεγάλη σημασία για τους χρήστες, τους εργοδότες ή τον εαυτό σας.
(Αυτή δεν είναι μια ολοκληρωμένη λίστα.)
Σήμερα, οι σχεδιαστές μισούν τη δουλειά τους για διάφορους λόγους.
"Δεν υπάρχει τίποτα που μπορείτε να κάνετε για να διορθώσετε αυτό το ..."
Αυτός είναι ακριβώς ο τρόπος που είναι τα πράγματα. Είναι μια κοινή αντίρρηση που - ευτυχώς για τους σχεδιαστές - είναι εντελώς αναληθής. Υπάρχουν πολλοί σχεδιαστές που μπορούν να κάνουν για να διορθώσουν μια άθλια κατάσταση. Γιατί τόσοι σχεδιαστές πιστεύουν ότι η κατάστασή τους είναι απελπιστική;
Αντίληψη.
Πολλοί σχεδιαστές έχουν υποστεί κακή μεταχείριση για τόσο πολύ καιρό, ότι απλά έχουν αποδεχθεί ένα ψέμα. Αυτό είναι φυσιολογικό, όπως είναι τα πράγματα. Αλλά αυτό δεν συμβαίνει παντού. Τα καλά νέα, υπάρχει ένας τρόπος για τους σχεδιαστές να διορθώσουν αυτό το πρόβλημα. Τα κακά νέα; Πολλοί σχεδιαστές θα βρουν έναν λόγο για τον οποίο η λύση δεν θα λειτουργήσει.
Ποια είναι η λύση;
Δημιουργία αποτελεσμάτων.
Αυτό είναι?! Αυτή είναι η εκπληκτική λύση που έχω μιλήσει επάνω όλη αυτή τη φορά; Ακούγεται σαν ένα πλήρες χάσιμο χρόνου, ξέρω. Παρόλο που ακούγεται γενική και μη χρήσιμη συμβουλή, υπάρχουν πολλά περισσότερα σε αυτό. Όταν πρόκειται για αποτελέσματα, υπάρχουν δύο είδη:
- Τα συμβατικά αποτελέσματα δημιουργούν εμπιστοσύνη και ασφάλεια. Το να είσαι υπέροχος στην δουλειά σου, να πηγαίνεις πάνω και πέρα, να δουλεύεις καλά με άλλους, κλπ. Αν είσαι σχεδιαστής του οποίου η δουλειά είναι εξαιρετική, είσαι αξιόπιστος και είσαι κάποιος που η ομάδα σου ξέρει ότι μπορεί να βασιστεί.
- Τα μετασχηματιστικά αποτελέσματα δημιουργούν εμπιστοσύνη και δύναμη. Αποτελέσματα που κάνουν τα πράγματα καλύτερα για τον εργοδότη σας, τον κλάδο ή τους χρήστες ως σύνολο. Μπορεί να είναι τόσο απλή όσο η επίλυση ενός μοναδικού προβλήματος για άλλους σχεδιαστές, δημιουργώντας κάτι χρήσιμο που οι άλλοι βρίσκουν πολύτιμες ή δημιουργούν κάτι σημαντικό και νόημα.
Γιατί αυτά τα αποτελέσματα έχουν σημασία. Τα αποτελέσματα σας δίνουν μεγαλύτερο έλεγχο. Θυμηθείτε νωρίτερα, όταν είπα, "ο σχεδιασμός είναι καταπληκτικός, όταν ελέγχετε;" Αυτό είναι το θέμα για το οποίο μιλάω. Δίνοντας στους γύρω σας (εργοδότη, πελάτες, συνεργάτες, χρήστες) αυτό που θέλουν σημαίνει ότι εξαρτώνται από εσάς.
Όταν ο εργοδότης σας εξαρτάται από εσάς, είναι πολύ πιο πιθανό να σας δώσει την ελευθερία και τον έλεγχο που πρέπει να κάνετε για εκπληκτική δουλειά. Ξέρετε ποια είναι τα συμβατικά αποτελέσματα, δηλαδή μια καλή δουλειά στη δουλειά. Αλλά τι μοιάζουν τα μετασχηματιστικά αποτελέσματα;
Ας δούμε τρία παραδείγματα.
Θα πρέπει να εργαστείτε
Η Jessica Hische, ένας σχεδιαστής, εικονογράφος και σχεδιαστής τύπου, είδε ένα κοινό πρόβλημα στον κλάδο της. Οι σχεδιαστές κακοποιούνταν. Οι πελάτες υπόσχονται στους σχεδιαστές περισσότερη δουλειά εάν κάνουν το πρώτο σχέδιο σχεδίου δωρεάν. Νέοι σχεδιαστές έπεσαν για αυτό. Ο Hische έτρεξε σε αυτό το πρόβλημα και τελικά αποφάσισε να κάνει κάτι.
Δημιούργησε shouldiworkforfree.com .
Πήγε ιικό. Το απλό διάγραμμα ροής της χτύπησε ένα επώδυνο σχεδιαστικό σημείο. Το διάγραμμα καλύφθηκε από τα AdWeek, Fast Company, LifeHacker και άλλους 500 κορυφαίους ιστότοπους. Η αλλαγή ήταν μετασχηματιστική. Τσίμπησε την ιδιότητά της ως "εμπειρογνώμονα". Επίσης της έδωσε τεράστια εμπιστοσύνη και δύναμη.
Πελάτες ήρθαν σε αυτήν με μια "είσαι ο εμπειρογνώμονας, τι πρέπει να κάνω;" στάση.
Ruby on Rails
Ο David Heinemeier Hanson, σχεδιαστής και προγραμματιστής στην 37Signals, χρησιμοποίησε τη γλώσσα προγραμματισμού Ruby για να δημιουργήσει το Basecamp. Ο Δαβίδ εξήγαγε τον Ruby on Rails από το έργο του στο Basecamp και τον απελευθέρωσε ως ανοικτή πηγή. Το Ruby on Rails θα χρησιμοποιηθεί από εταιρείες όπως το Hulu, το Shopify, το Twitch, το AirBnB και το SoundCloud.
Περισσότεροι από 4.500 άνθρωποι έχουν συνεισφέρει στον κώδικα Rails. Ο Δαβίδ δημιούργησε μετασχηματιστική αλλαγή απλώς και μόνο με το έργο του. Έχει δημιουργήσει κάτι που επηρεάζει καθημερινά τις ζωές κυριολεκτικά δισεκατομμυρίων χρηστών.
TastyTuts
Ο Γκαρέθ Ντέιβιντ είχε μια απλή ιδέα. Ήθελε να δημιουργήσει μαθήματα για τη δημιουργική κοινότητα. Ως εκπαιδευτικός, δημιουργεί σε βάθος, όμορφα μαθήματα και τους μοιράστηκε δωρεάν στο YouTube. Είναι κάτι που έχουν κάνει πολλοί άλλοι άνθρωποι.
Ο Γκάρεθ ξεχωρίζει γιατί η ποιότητα του είναι εξαιρετική, τα μαθήματα του είναι ολοκληρωμένα. Παίρνει αρχάριους, τους βοηθά να προχωρήσουν σε αρμόδιους ενδιάμεσους σχεδιαστές και να τους χτίσει μέχρι γνώστες επαγγελματίες. Έχει επικεντρωθεί στην παροχή στους άλλους και τα σχόλια στα βίντεό του δείχνουν ότι κάνει αλλαγές μετασχηματισμού.
Εδώ είναι το πράγμα με μετασχηματιστική αλλαγή ...
Δεν χρειάζεται να είναι δύσκολο και δεν χρειάζεται να είναι δύσκολο. Ο ουρανός είναι το όριο. Εάν δημιουργείτε κάτι πολύτιμο για άλλους ανθρώπους, κάτι που λύνει ένα πρόβλημα με έναν μοναδικό τρόπο, είναι μετασχηματιστικό. Ακολουθούν μερικές ιδέες για να ξεκινήσετε.
- Γράψε ένα βιβλίο
- Συμβολή επισκεπτών / περιεχομένου επισκεπτών [Ed: to τοποθεσίες όπως η δική μας! ]
- Ξεκινήστε ένα podcast και / ή είστε επισκέπτης podcast
- Δημιουργήστε γραφήματα ροής και ενημερωτικά στοιχεία
- Δημιουργήστε χρήσιμο κώδικα
- Σχεδιάστε δωρεάν πρότυπα, γραμματοσειρές, εικονίδια ή πακέτα στοιχείων
- Δημοσιεύστε χρήσιμα εξηγητικά και εκπαιδευτικά βίντεο στο YouTube
- Δημιουργήστε τακτικές ερευνητικές μελέτες σε θέματα σχεδιασμού
- Προσφέρετε δωρεάν / πληρωμένα εργαστήρια σε βιβλιοθήκες, κολέγια της κοινότητας, πανεπιστήμια
- Δημιουργήστε χρήσιμες συνεργασίες, συναντήσεις ή εκδηλώσεις
- Φέρτε χρήσιμες προσφορές, ιδέες ή εφαρμογές στον εργοδότη σας
Μπορείτε να δείτε το μυστικό πίσω από αυτές τις ιδέες; Είναι αξία. Αν θέλετε να ανακτήσετε τον έλεγχο της εργασίας σας, θα πρέπει να ξέρετε πώς να προσφέρετε αξία.
Αυτό είναι το μεγάλο μυστικό που δεν διδάσκουμε στο σχολείο
Ο κόσμος οδηγείται από την αξία. Όσο πιο πολύς είστε σε εκείνους γύρω σας, τόσο περισσότερη επιρροή, δύναμη και έλεγχος θα έχετε πάνω από την εργασία σας ως σχεδιαστής.
Τι γίνεται με εσένα; Τρέχετε να κάνετε τα πάντα για όλους. Τι είναι για εσάς; Τι θα βγεις από αυτό; Είναι μια θεμιτή ερώτηση με μια θαυμάσια απάντηση. Από σένα εξαρτάται.
Θέλετε να εργαστείτε από το σπίτι; Κερδίστε μια αύξηση μισθών ή την ελευθερία να δοκιμάσετε νέα πράγματα; Να εργάζεστε σε εκπληκτικά έργα και να λαμβάνετε προνομιακή μεταχείριση; Προσφέρετε τόσο πολύ αξία ότι ο εργοδότης σας, οι πελάτες σας απλά δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά να σας χάσουν; Στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε τον τύπο τιμής για να πάρετε αυτό που χρειάζεστε.
Πάει κάπως έτσι:
- Δημιουργήστε X δολάρια αξίας για τον εργοδότη, τους συναδέλφους και τους χρήστες.
- Καταγράψτε το Y τοις εκατό του X.
Αυτό είναι.
Είναι απλό, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι είναι εύκολο.
Εάν βρίσκεστε σε ένα άθλιο σημείο όπου στερείται της αυτονομίας, της κυριότητας ή του σκοπού που χρειάζεστε, βρείτε μια διαφορετική δουλειά. Στη συνέχεια, δουλέψτε στον εαυτό σας. Μπορείτε να διορθώσετε ένα πρόβλημα που σας αναγνωρίζει στη βιομηχανία σας; Φτάνω στη δουλειά. Σκεφτείτε ότι έχετε τα πράγματα ενός σπουδαίου δασκάλου; ΔΕΙΞΕ μας.
Είναι το σχεδιασμό κακό για τους σχεδιαστές;
Εάν δεν είστε εξαιρετικοί, θα μπορούσε να είναι κακό για σας. Οι εξαιρετικοί σχεδιαστές δεν είναι όπως όλοι οι άλλοι. Δεν είναι ξεχωριστό. Δεν είναι ανέγγιχτα.
Αυτοί οι σχεδιαστές είναι εξαιρετικοί επειδή χρησιμοποιούν τη φόρμουλα αξίας.
Οι εργοδότες, οι πελάτες - αγωνίζονται για να τους κρατήσουν. Οι χρήστες στρέφουν προς την εργασία τους. Πληρώνονται καλά - περισσότερο από τους συναδέλφους τους. Έχουν περισσότερο έλεγχο στο έργο τους και στο περιβάλλον τους, ανεξάρτητα από το αν είναι ελεύθεροι ή απασχολούνται.
Αυτό μοιάζει με μύθο, αλλά είναι πραγματικότητα για πολλούς σχεδιαστές
Μπορείτε να το έχετε επίσης.
Όντας σχεδιαστής δεν χρειάζεται να είναι επώδυνος. Οι εργοδότες και οι συνεργάτες σας δεν χρειάζεται να κατανοούν τη δομή, την αισθητική ή την ευχρηστία με τον τρόπο που κάνετε. Απλά πρέπει να σας εμπιστεύονται. Η εμπιστοσύνη, όπως είδαμε, προέρχεται από την αξία. Όσο περισσότερη αξία δημιουργείτε για όσους βρίσκονται γύρω σας, τόσο περισσότερη ελευθερία, τον έλεγχο και τη δύναμη που λαμβάνετε.
Επειδή το σχεδιασμό είναι καλύτερο όταν εστιάζεται στην αξία.