Ποιο είναι το μέλλον των ηλεκτρονικών ειδήσεων;
Οι εφημερίδες σε όλο τον κόσμο αγωνίζονται να επιβιώσουν ενώ ανταγωνίζονται με ιστότοπους που προσφέρουν συγκρίσιμα νέα πιο γρήγορα και χωρίς συνδρομή.
Πολλές εφημερίδες έχουν αγκαλιάσει το Διαδίκτυο και χρησιμοποιούν τις δικές τους ιστοσελίδες για να δημοσιεύσουν ειδήσεις, αλλά τα έσοδά τους σε απευθείας σύνδεση είναι ένα κλάσμα του τι παίρνουν από την έντυπη διαφήμιση και τις συνδρομές.
Οι εφημερίδες χάνουν χρήματα και ένα προς ένα χρεοκοπούν.
Πώς μπορούν να εκτυπώσουν οι εφημερίδες τα κέρδη τους ενώ ανταγωνίζονται με τις ειδήσεις στο διαδίκτυο;
Αυτό το άρθρο διερευνά την κατάσταση και εξετάζει το ρόλο που θα παίξουν οι συγγραφείς, οι σχεδιαστές και οι προγραμματιστές στο εγγύς μέλλον .
Συνδρομές στο διαδίκτυο
Το BBC εξηγεί ότι οι New York Times σχεδιάζουν να αρχίσουν να χρεώνουν τους χρήστες που διαβάζουν περισσότερα από ένα ορισμένο αριθμό ηλεκτρονικών άρθρων ανά χρονικό διάστημα. Το άρθρο του BBC επισημαίνει ότι οι Financial Times (εφημερίδα με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο) έχουν ήδη εφαρμόσει ένα παρόμοιο σύστημα πληρωμών.
Οι εγγεγραμμένοι χρήστες της ιστοσελίδας Financial Times επιτρέπεται 10 άρθρα κάθε 30 ημέρες για δωρεάν ή απεριόριστη πρόσβαση για $ 3,59 την εβδομάδα.
Το paywall του Financial Times
Αυτό το σύστημα paywall λειτουργεί για τους Financial Times επειδή πωλεί περιεχόμενο που δεν προσφέρεται από ειδησεογραφικές ιστοσελίδες γενικού ενδιαφέροντος. Η απόκτηση όσο το δυνατόν περισσότερων απόψεων είναι πιο πολύτιμη στον χρηματοπιστωτικό κόσμο απ 'ό, τι στον κόσμο των σημερινών γεγονότων .
Οι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να εγγραφούν στους Financial Times, επειδή θέλουν να κερδίσουν περισσότερα χρήματα χρησιμοποιώντας τις γνώσεις που έχουν συγκεντρώσει.
Οι περισσότεροι πάροχοι ειδήσεων στοχεύουν στην παροχή περιεχομένου χωρίς οποιαδήποτε προκατάληψη, ενώ οι οικονομικοί προμηθευτές ειδήσεων παρέχουν πολύτιμες και μοναδικές πληροφορίες που βοηθούν τους αναγνώστες να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις.
Με λίγα λόγια, οι Financial Times κυριαρχούν σε μια θέση. Αλλά τι μπορούν να προσφέρουν οι γενικές εφημερίδες στον ιστό που οι άνθρωποι δεν μπορούν να βρουν ήδη δωρεάν;
Πριν το Internet φθάσει στην τρέχουσα κατάσταση του, οι άνθρωποι είχαν λιγότερες επιλογές για την κατανάλωση ειδήσεων. να πάρει την εφημερίδα που παραδόθηκε στην πόρτα τους ήταν η ευκολότερη επιλογή. Τώρα, εκτός από τα τοπικά ειδησεογραφικά δρώμενα, οι άνθρωποι έχουν μια ακόμη πιο εύκολη επιλογή: να στραφούν σε δωρεάν ιστοτόπους και 24ωρη κανάλια ειδήσεων.
Η δημογραφική ανάγνωση της εφημερίδας έχει συρρικνωθεί μόνο σε εκείνους που δεν μπορούν ή δεν θέλουν να κοιτάξουν μια οθόνη, και ότι η δημογραφική εξακολουθεί να συρρικνώνεται.
Η θερμότητα δεν γίνεται αισθητή.
Ο ανταγωνισμός
Τα νέα είναι ελεύθερα και εύκολα διαθέσιμα στο Διαδίκτυο και με τόσους πολλούς παρόχους έξω εκεί οι εφημερίδες βρίσκουν δύσκολο να παραδώσει μοναδικό περιεχόμενο.
Πολλοί άνθρωποι βρίσκουν τώρα τα νέα τους μέσω των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης , τα οποία έχουν αποδειχθεί ότι είναι ένας από τους πιο γρήγορους τρόπους επικοινωνίας σε μεγάλη κλίμακα.
Ο ανταγωνισμός με τα δίκτυα αυτά σε ταχύτητα είναι σχεδόν αδύνατο για εφημερίδες, καθώς και για βάθος κάλυψης, που ανταγωνίζονται 24ωρη κανάλια ειδήσεων και οι αντίστοιχες ιστοσελίδες τους είναι επίσης σκληρές.
Οι εφημερίδες επικεντρώνονται στην ποιότητα της κάλυψης . Αλλά επειδή ο σημερινός μέσος καταναλωτής θέλει τα πάντα ταχύτερα και φθηνότερα, αυτό δεν είναι ένα μονοπάτι με το οποίο όλες οι εφημερίδες μπορούν να κερδίσουν με επιτυχία.
Ανάλογα με τη χώρα, οι εφημερίδες ενδέχεται να έχουν κάποιο περιθώριο ανταγωνισμού σε εθνικό ή τοπικό επίπεδο. Στον Καναδά, περίπου 100 mainstream εφημερίδες έχουν σημαντικά ποσοστά συνδρομής.
Μόνο μερικοί από αυτούς προσελκύουν αξιοπρεπή κίνηση στους ιστοτόπους τους και η επισκεψιμότητα αυτή εξαρτάται από την κατάταξη της Google. Επειδή η αυξημένη επισκεψιμότητα βελτιώνει σημαντικά την κατάταξη της μηχανής αναζήτησης, οι εφημερίδες που πωλούν σε μεγαλύτερα ακροατήρια κατατάσσονται σε υψηλότερη θέση, με αποτέλεσμα να τραβιέται η κυκλοφορία που θα μπορούσε διαφορετικά να μεταφερθεί σε μικρότερες εφημερίδες.
Αυτές οι μικρότερες εφημερίδες έχουν ελάχιστη επισκεψιμότητα από την Google και βασίζονται σε άτομα που επισκέπτονται απευθείας τους ιστοτόπους τους. Οι πάροχοι ειδήσεων δεν θα μπορούν να συνυπάρχουν στο Διαδίκτυο με τους σημερινούς τους αριθμούς διατηρώντας τα ίδια επίπεδα κέρδους. Αυτές οι εφημερίδες δεν θα επιβιώσουν με την πώληση μόνο τοπικών ειδήσεων. Οι εφημερίδες χρειάζονται έναν σωτήρα.
Εισαγάγετε το iPad.
IPad της Apple
Το τελευταίο προϊόν της Apple δίνει στις εφημερίδες εκτύπωσης μια αίσθηση ελπίδας. Αυτές οι εταιρείες δεν πήραν ένα γρήγορο άλμα στο Internet, και δεν ήταν έτοιμοι να ρίξουν πολλά χρήματα στο Kindle του Amazon.
Το iPad είναι η τελευταία και ενδεχομένως τελευταία ευκαιρία να γυρίσουν τα πράγματα . Οι εφημερίδες θα κάνουν το καλύτερο δυνατό για να επωφεληθούν από το iPad. Αλλά δεν θα πετύχουν.
Το iPad δεν θα ενεργοποιήσει τυχόν στροφές. Θα κάνει πιο εύκολη την ανάγνωση των ειδήσεων, αλλά δεν θα αλλάξει τις πηγές από τις οποίες οι άνθρωποι παίρνουν τα νέα τους.
Για να επιβιώσουν οι εφημερίδες, πρέπει να προσφέρουν κάτι που δεν μπορεί να βρεθεί αλλού. Αυτή είναι η εποχή των ειδικών ιστολογίων . Η ιδέα είναι απλή, αλλά οι εφημερίδες δεν φαίνονται ανοιχτές. Πρέπει να αλλάξουν δραστικά το περιεχόμενό τους, όχι την προσέγγισή τους στην απόκτηση συνδρομών. Αλλά οι εφημερίδες δεν θα αλλάξουν δραστικά το περιεχόμενό τους. Αυτό σημαίνει ότι είναι καταδικασμένοι να αποτύχουν;
Το κάνει, για τα περισσότερα από αυτά.
Απίστευτο, αλλά αληθινό. Πωλούν κάτι που δίνεται μακριά. Το μόνο μοναδικό πράγμα που πωλούν είναι οι τοπικές ειδήσεις, και λίγοι είναι πρόθυμοι να ξοδέψουν σημαντικά χρήματα γι 'αυτό. Οι πιο δημοφιλείς εφημερίδες στον κόσμο θα συνεχίσουν να επιβιώνουν, αλλά η συντριπτική πλειοψηφία των εφημερίδων θα συνεχίσει να στρέφεται προς την πτώχευση.
Ο Τύπος εκτύπωσης είναι νεκρός
Το online περιεχόμενο αναλαμβάνει. Τα blogs - ειδικά τα ιστολόγια που καλύπτουν μια θέση - θα διαδραματίσουν κρίσιμο ρόλο τα επόμενα χρόνια. Οι καταναλωτές ακυρώνουν ήδη τις συνδρομές τους σε εφημερίδες και συγκεντρώνουν τις τροφοδοσίες RSS τους.
Όσοι σχεδιάζουν και γράφουν για αυτές τις ιστοσελίδες έχουν μια τεράστια ευθύνη μπροστά. Δεν μπορούν πλέον να περιμένουν να ξεκινήσουν να χτίζουν κάτι από τα ερείπια που εισάγουν οι ειδησεογραφικές εταιρείες.
iGoogle
Το iPad έχει τη δυνατότητα να εμπνεύσει τους ανθρώπους και οι πελάτες θα αλλάξουν τις απαιτήσεις του ιστότοπού τους εξαιτίας αυτού.
Οι σχεδιαστές και οι προγραμματιστές πρέπει να είναι έτοιμοι. Ακριβώς όπως τα κινητά τηλέφωνα, το iPad είναι απλώς ένα άλλο εργαλείο για να καταναλώσετε τον ιστό. Και όσο καινούργιο, το iPad δεν πρέπει να αγνοείται , ούτε πρέπει να διογκώνεται σε κάτι πιο σημαντικό από ό, τι θα μπορούσε ποτέ να είναι.
Η ανακοίνωση της New York Times σχετικά με το σύστημα πληρωμών συνδρομής της ήρθε ύποπτα σύντομα πριν η Apple αποκαλύψει το iPad. Αυτό δεν είναι πιθανώς σύμπτωση, δεδομένου ότι ο Steve Jobs χρησιμοποίησε τους New York Times για να δείξει τη συσκευή κατά τη διάρκεια της εκτόξευσης.
Η εφημερίδα τράπεζα επιθετικά με την υπόθεση ότι οι άνθρωποι θα επιλέξουν την ηλεκτρονική έκδοση πάνω από το έντυπο αντίγραφο. Με την Apple πίσω από αυτήν, οι New York Times έχουν πολλές πιθανότητες να εκτελέσουν μια επιτυχημένη online υπηρεσία συνδρομής. Ορισμένες άλλες εταιρείες μπορεί να βρουν επίσης επιτυχία, αλλά τα αποτελέσματα θα είναι γενικά ελάχιστα.
Οι πάροχοι περιεχομένου ενδέχεται να μπουν στον πειρασμό να επανεξετάσουν την ιδέα της χρέωσης συνδρομών για το περιεχόμενό τους .
Οι δημιουργοί ιστοτόπων πρέπει να είναι έτοιμοι για αυτό, επίσης. Κάθε δικτυακός τόπος είναι μοναδικός και μόνο μερικοί πάροχοι θα επιτύχουν την πώληση συνδρομών. Ακριβώς επειδή μεγάλοι ιστότοποι όπως οι New York Times πρόκειται για online έσοδα με συνδρομή δεν σημαίνει ότι αυτό είναι το επόμενο λογικό βήμα για όλους τους ιστότοπους.
Το ιστολόγιο θέσεων
Πολλοί σχεδιαστές ιστοτόπων τρέχουν το δικό τους blog εξειδικευμένο, και αν το περιεχόμενο είναι αρκετά μοναδικό, ένας σχεδιαστής μπορεί να είναι σε θέση να πουλήσει συνδρομές σε αυτό. Το περιεχόμενο πρέπει να είναι πολύ υψηλής ποιότητας, όμως, και λίγα ιστολόγια σχεδιασμού πληρούν αυτό το πρότυπο.
Μια λίστα εκτός είναι αυτό που κάνει, και θα μπορούσε ενδεχομένως να μετατρέψει κέρδος που πωλεί συνδρομές. Αλλά η διαδρομή εγγραφής είναι μια επικίνδυνη κίνηση επειδή αλλοιώνει πολλούς χρήστες και μειώνει σημαντικά τα έσοδα από διαφημίσεις.
Ο Jeffrey Zeldman, εκδότης, ιδρυτής και εκτελεστικός δημιουργικός διευθυντής της A List Apart, δίνει δύο λόγους για τους οποίους το A List Apart δεν θέτει το περιεχόμενό του πίσω από ένα paywall:
- Είναι ενάντια στην πίστη μας στο δωρεάν περιεχόμενο στο διαδίκτυο.
- Δεν θα λειτουργούσε αν οι ανταγωνιστές μας δεν έβαλαν το περιεχόμενό τους πίσω από ένα paywall. Απευθυνόμαστε σε μια απαιτητική βάση σχεδιαστών ιστοσελίδων, αλλά αν βρεθούμε πίσω από ένα paywall, θα ήταν σαν να σταματούσαμε να δημοσιεύουμε. Οι αναγνώστες μας θα στραφούν αλλού. "
Συνεχίζει να διευκρινίζει ότι δεν είναι εναντίον άλλων που εφαρμόζουν ένα τέτοιο σύστημα. Σχεδιάζει να πληρώσει για την online έκδοση των New York Times και θα ήταν πρόθυμος να πληρώσει για την πρόσβαση σε αξιοσέβαστα blogs, αλλά δεν πιστεύει ότι το σύστημα θα ωφελήσει το A List Apart.
Το μέλλον των ειδήσεων είναι δύσκολο να προβλεφθεί. Οι εφημερίδες θα συνεχίσουν να κλείνουν και το διαδικτυακό περιεχόμενο θα διαδραματίζει έναν όλο και πιο σημαντικό ρόλο.
Το να είναι σε θέση να εκτιμήσει εάν ένα συγκεκριμένο έργο έχει τη δυνατότητα να πετύχει είναι ένα σημαντικό μέρος της οποιασδήποτε δουλειάς σχεδιαστή Ιστού, προγραμματιστή ή blogger, αλλά και ένα από τα πιο δύσκολα.
Το εάν το iPad πέτυχε είναι άσχετο. Αυτό που έχει σημασία είναι ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι επιλέγουν ποιο περιεχόμενο καταναλώνεται (με ή χωρίς το iPad) και πώς οι πάροχοι περιεχομένου καταφέρνουν να μεγιστοποιήσουν τα κέρδη τους .
Αυτό το άρθρο γράφτηκε αποκλειστικά για το Webdesigner Depot από τον Eli Penner ( http://www.sleepyhero.com ). Ιδιαίτερες ευχαριστίες στον Jeffrey Zeldman για την πολύτιμη διορατικότητα του.
Συμφωνείτε ή διαφωνείτε με αυτό το άρθρο; Μπορείτε να αφήσετε ένα σχόλιο παρακάτω ...