Αναθεώρηση βιβλίου: Κάνοντας ιδέες
Οι περισσότεροι δημιουργικοί επαγγελματίες δεν έχουν κανένα πρόβλημα να έρχονται με ιδέες.
Στην πραγματικότητα, πάρα πολλές ιδέες είναι συχνότερα το πρόβλημα και όχι πολύ λίγοι. Όπου συνήθως αντιμετωπίζουμε προβλήματα, βρίσκεται στη συνέχεια.
Πώς παίρνουμε τις λαμπρές ιδέες που αντιμετωπίζουμε σε καθημερινή βάση και τις βλέπουμε σε ολοκληρωμένα έργα;
Αυτό ακριβώς είναι το βιβλίο Δημιουργία ιδεών από τον Scott Belsky (ο ιδρυτής της Behance ) έχει ως στόχο να μας διδάξει.
Έχει περάσει χρόνια μελετώντας τις συνήθειες και τις μεθόδους των επιτυχημένων δημιουργών που έχουν την ικανότητα να ακολουθήσουν τις μεγάλες ιδέες τους και να τους φέρνουν καρπούς. Παρουσιάζει αυτές τις πληροφορίες κατά τρόπο που είναι τόσο εύκολο να κατανοηθεί και εύκολο να εφαρμοστεί.
Το βιβλίο ξεκινάει με μια επισκόπηση του τρόπου με τον οποίο ο οργανισμός συχνά βλέπεται από δημιουργικούς τύπους ως αντιπαραγωγικός στη δημιουργική διαδικασία. Η δημιουργία ιδεών Happen στοχεύει να διαψεύσει αυτή τη θεωρία και να δείξει γιατί η ενσωμάτωση μιας οργάνωσης μπορεί να κάνει πολύ δρόμο για να ακολουθήσει τις ιδέες σας.
Από εκεί, ανακαλύπτει τις πρακτικές λεπτομέρειες της δημιουργίας ενός οργανωτικού συστήματος που λειτουργεί μέσα στην υπάρχουσα δημιουργική ροή εργασίας σας. Υπάρχει μια σαφής κλίση προς τη χρήση της μεθόδου δράσης (που αναπτύχθηκε από την Behance), αλλά οι περισσότερες από τις αρχές που συζητήθηκαν θα μπορούσαν να προσαρμοστούν σε ένα προσαρμοσμένο σύστημα παραγωγικότητας.
Η ανάληψη δράσης τονίζεται σε όλο το πρώτο μέρος του βιβλίου. Τα βήματα δράσης αποτελούν το κλειδί για τη διαχείριση και ολοκλήρωση οποιουδήποτε δημιουργικού έργου. Και ο συγγραφέας έχει πολλά ερευνητικά και ανεκδοτικά στοιχεία για να υποστηρίξει αυτό που λέει. Είναι επίσης μεγάλος για την ανάπτυξη και την προσαρμογή του δικού σας συστήματος.
... Μια μεθοδολογία είναι αποτελεσματική μόνο όταν εφαρμόζεται με συνέπεια. Ενώ το σύστημα κάθε ατόμου είναι διαφορετικό, οι πιο παραγωγικοί άνθρωποι δίνουν προσοχή στις λεπτότερες λεπτομέρειες των τελετουργιών τους για να διατηρήσουν την εμπλοκή τους.
Η μεγάλη ιδέα που διακηρύσσεται σε αυτό το τμήμα είναι να οργανώσει τα πάντα στη ζωή σας και να εργαστεί σε έργα. Αυτά τα σχέδια θα πρέπει να έχουν τα βήματα δράσης, ιδέες backburner και στοιχεία αναφοράς. Διατηρώντας τα πάντα σε έργα και αναθέτοντας κάθε βήμα δράσης που πρέπει να ακολουθήσετε σε ένα μεμονωμένο έργο, καθιστά πολύ πιο εύκολη την τακτοποίηση και τη μετακίνηση όλων.
Στο κεφάλαιο σχετικά με την ιεράρχηση προτεραιοτήτων, ο Belsky προσφέρει μερικές άριστες συμβουλές για τη διαχείριση των ενεργειών σας, ώστε να γίνεται πάντα η πιο επείγουσα εργασία, όχι όμως εις βάρος άλλων σημαντικών δράσεων. Οι προτάσεις περιλαμβάνουν τη μάθηση για την ανάθεση, τη χρήση ενός δικτύου ευθύνης και την καθιέρωση καθημερινής "εστιασμένης περιοχής".
Μια συμβουλή που μπορεί να εκπλήξει πολλούς (περιλαμβάνεται στο κεφάλαιο με τίτλο Εκτέλεση ) είναι η συμβουλή για το "Act Without Conviction". Αυτό αντιβαίνει σε αυτό που συχνά κηρύσσεται σε κάθε είδους ηγετικές και διοικητικές τάξεις και εργαστήρια.
... Για το δημιουργικό μυαλό, το κόστος της αναμονής για καταδίκη μπορεί να είναι υπερβολικά μεγάλο για να αντέξει. Η αναμονή δημιουργεί απάθεια και αυξάνει την πιθανότητα μια άλλη ιδέα να συλλάβει την φαντασία και την ενέργεια μας.
Λαμβάνοντας υπόψη την ταχύτητα με την οποία τα περισσότερα διαφημιστικά κείμενα παρουσιάζουν ιδέες, οι παραπάνω συμβουλές και η ενότητα στην οποία εμφανίζονται πρέπει να εξεταστούν προσεκτικά.
Άλλες συμβουλές στο κεφάλαιο "Εκτέλεση" είναι να είστε πρόθυμοι να σκοτώσετε ιδέες όποτε είναι απαραίτητο ("ελεύθερα" είναι η λέξη που χρησιμοποιείται στο βιβλίο) και να αποφύγετε συναντήσεις αν δεν καταλήξουν σε μετρήσιμες ενέργειες.
Από εκεί, το Happen Happens Making Ideas συνεχίζει να μιλά για την αξιοποίηση της κοινότητας για να βοηθήσει να ακολουθήσει τις ιδέες σας. Η συγκέντρωση βοήθειας από τους γύρω σας μπορεί να αυξήσει σημαντικά τις πιθανότητές σας να ολοκληρώσετε τα έργα που ξεκινάτε. Ο Belsky μιλάει για τους τρεις τύπους ανθρώπων που οι περισσότεροι από εμάς περιβάλλουν: οι Ονειροποιοί (αυτοί που επικεντρώνονται περισσότερο στις ιδέες), οι Doers (αυτοί που έχουν εμμονή με την εκτέλεση ιδεών και την παρακολούθηση των σχεδίων) και οι Incrementalists μπορεί να κάνει και τα δύο). Πολλοί άνθρωποι προσπαθούν να γίνουν Incrementalists, πιστεύοντας ότι αυτό θα είναι το κλειδί για να τελειώσουμε τελικά όλα αυτά τα έργα που ξεκινούν. Αλλά ακόμα κι αν είναι ένας αυξανόμενος έχει τα μειονεκτήματά του.
Με την ικανότητα να αναπτύσσει γρήγορα και στη συνέχεια να εκτελεί ιδέες, ο Incrementalist βρίσκει τον εαυτό του να οδηγεί πολλαπλά έργα (και, σε πολλές περιπτώσεις, πολλαπλές επιχειρήσεις) ταυτόχρονα.
Η ύπαρξη ενός incrementalist μπορεί να οδηγήσει στη διάσπαση της προσοχής σας και την εστίαση μεταξύ πολλών, πολλών διαφορετικών έργων. Ενώ μερικές φορές αυτό μπορεί να οδηγήσει σε επιτυχία, μπορεί εξίσου συχνά να οδηγήσει σε συγκίνηση και καύση.
Η πραγματοποίηση ιδεών συμβάλλει επίσης στο να μοιράζεστε ιδέες με άλλους.
Η ιδέα της "ανταλλαγής ιδεών απελευθερωτικά" αψηφά το φυσικό ένστικτο να κρατήσει τις ιδέες σας μυστικό. Ωστόσο, μεταξύ των εκατοντάδων επιτυχημένων δημιουργικών που έχω συνέντευξη, μια άφοβη προσέγγιση για την ανταλλαγή ιδεών είναι μία από τις πιο κοινές ιδιότητες.
Η ανταλλαγή ιδεών συμβάλλει στην ενθάρρυνση της κοινότητας που θα συμβάλει στην πραγματοποίηση των ιδεών σας. Εάν μπορείτε να συγκεντρώσετε υποστήριξη από την κοινότητα για το έργο σας, είναι πολύ πιθανό να βρείτε το κίνητρο για να ακολουθήσετε. Άλλα οφέλη από τη λήψη μιας προσέγγισης που βασίζεται στην κοινότητα σημαίνει ότι θα πρέπει να απευθυνθείτε σε άλλους, αν χρειάζεστε ανατροφοδότηση και να σας κρατήσουμε υπεύθυνους.
Ο ανταγωνισμός προσφέρεται επίσης ως χρήσιμο μέσο για να παραμείνετε κίνητρα και να παρακολουθείτε τα έργα σας. Οι αγωνιζόμενοι μπορούν να μας κρατήσουν στα δάχτυλα των ποδιών μας και να μας κάνουν λιγότερο πιθανό να εγκαταλείψουμε. Αλλά η αναζήτηση ανταγωνισμού μπορεί συχνά να είναι τρομακτικό για δημιουργικά (ή για οποιονδήποτε άλλο, για αυτό το θέμα).
Η προοπτική κάποιας άλλης να ανταγωνίζεται και να λαμβάνει φαντασία για μια ιδέα που είχατε αρχικά είναι απόλυτα οδυνηρή ... Θα μπορούσαμε να υποστηρίξουμε ότι οι ιδέες μας είναι μια επέκταση του ποιοι είμαστε και που ελπίζουμε να γίνουν. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο ανταγωνισμός μπαίνει σε κάτι σχεδόν πρωταρχικό, τον Δαρβινικό αγώνα για επιβίωση.
Με άλλα λόγια, ο ανταγωνισμός μπορεί να είναι απίστευτα κίνητρο. Ακόμα κι αν ο ανταγωνισμός είναι φιλικός, μπορεί ακόμα να χρησιμεύσει ως καταλύτης για να σας ωθήσει προς τα εμπρός.
Το τελευταίο τμήμα του βιβλίου αφορά τις ικανότητες ηγεσίας. Ένα κλειδί για να είναι ένας επιτυχημένος δημιουργικός επαγγελματίας είναι να μπορεί να οδηγήσει ομάδες άλλων. Η μάθηση για να γίνει ένας καλός ηγέτης δεν είναι κάτι που καλύπτεται συχνά στο σχολείο σχεδιασμού.
Αλλά να γίνει ένας καλός ηγέτης δεν είναι επιστήμη πυραύλων. Η προώθηση μιας καλής ομάδας μπορεί να οδηγήσει σε υψηλό επίπεδο υποστήριξης για την ανάπτυξη νέων ιδεών και την προβολή τους. Η καλή χημεία της ομάδας μπορεί επίσης να οδηγήσει στην ταχύτερη αναγνώριση των κακών ιδεών και την παύση της εργασίας τους. Στην ιδανική περίπτωση, θέλετε κάποια μέλη της ομάδας που είναι καλοί στο να τρυπώνουν τρύπες στις ιδέες σας και να σας δείξουν πού είναι οι αδυναμίες.
Ένα ολόκληρο κεφάλαιο αφιερώνεται στη διαχείριση δημιουργικών ομάδων. Οι μέθοδοι διαχείρισης αυτών των ομάδων περιλαμβάνουν θέματα όπως η κοινή χρήση των ιδεών σας. Μπορεί όμως να είναι δύσκολο για πολλούς ηγέτες να παραιτηθούν από αρκετό έλεγχο στις ιδέες τους ώστε τα μέλη της ομάδας τους αισθάνονται πραγματικά την αίσθηση της ιδιοκτησίας στις ιδέες αυτές.
Ωστόσο, η ιδιοκτησία είναι σημαντική, διότι τα μέλη της ομάδας που αισθάνονται ότι συμμετέχουν σε αυτές τις ιδέες θα καταβάλουν περισσότερες προσπάθειες στην ανάπτυξή τους. Ένας τρόπος να δώσετε μια αίσθηση ιδιοκτησίας στην ομάδα σας είναι να τους ενθουσιάσετε για την ιδέα σας.
Το να είσαι ενθουσιασμένοι για την ιδέα σου, ωστόσο, είναι μόνο η πρώτη φάση της κοινής ιδιοκτησίας. Το δεύτερο και πολύ πιο δύσκολο κομμάτι εξουσιοδοτεί τα μέλη της ομάδας να προωθήσουν την ιδέα μπροστά και όχι να τα διαχειριστούν σε κάθε βήμα.
Το τελευταίο κεφάλαιο μπορεί να είναι ένα από τα πιο χρήσιμα σε πολλά διαφημιστικά κείμενα. Ασχολείται με τη διαχείριση του εαυτού σας, αναμφισβήτητα το πιο δύσκολο άτομο από όλους να διαχειριστεί αποτελεσματικά.
Οι πιο δημιουργικοί ηγέτες μπορούν να εντοπίσουν τα μεγαλύτερα εμπόδια τους σε κάτι προσωπικό-φόβο, ανασφάλεια ή αυτοπεριορισμό.
Έχοντας ένα ολόκληρο κεφάλαιο αφιερωμένο στη διαχείριση και επίλυση αυτών των εμποδίων θα είναι εξαιρετικά πολύτιμο για ένα μεγάλο αριθμό διαφημιστικών κειμένων. Είμαι βέβαιος ότι οι πιο δημιουργικοί επαγγελματίες εκεί έξω βρίσκουν ότι οι εσωτερικοί αγώνες είναι τα δυσκολότερα πράγματα που πρέπει να ξεπεραστούν στη δημιουργική διαδικασία αν το σκέφτονται πραγματικά.
Κάνοντας ιδέες Happen είναι ένας εξαιρετικός πόρος για όσους από εμάς δεν έχουν έλλειψη ιδεών, αλλά συχνά έχουν δύσκολο χρόνο να δουν αυτές τις ιδέες μέχρι την ολοκλήρωση. Προσφέρει συγκεκριμένες πληροφορίες για το πώς μπορείτε να διαχειριστείτε τον εαυτό σας και την ομάδα σας για να επιτύχετε μετρήσιμα αποτελέσματα και να δημιουργήσετε επιτυχημένα έργα.
Δημιουργία ιδεών έχει προγραμματιστεί για κυκλοφορία στις 15 Απριλίου 2010 και μπορεί να προρυθμιστεί μέσω μεγάλων βιβλιοπωλών.
Αποκλειστικά αναθεωρήθηκε για το WDD από τον Cameron Chapman.